服务研讨会议纪要
产品服务研讨会议纪要
时 间：20**年3月24日下午3:00
地 点：**公司会议室
参加人员：宋** ，谭**， 韩**， 张** ，刘**， 白** ，李**， 主 持：宋**
记 录：关 **
到会情况：本次例会应到10人，实到10人
一、各店前厅经理汇报二月份服务研讨内容落实情况
冀菜会馆
完成事项：1、卫生间手抽纸也已做到定量。
2、备餐柜五常有损换的已更新完善。
孙**
3、仪容传感做到统一规范。
4、为客人提供一次性烟嘴提供服务。
5、站位时吧台门成关闭状态。
6、个性化案例已做到位，突发事件、反面案例没有。
未完成事项：眼镜布服务不会实施。
**涮坊开发区店
未完成事项：1、眼镜布、烟嘴服务没有实施。
2、服务案例没有做。
3、三个医疗重点知道，但没有做好。
**涮坊中华店
完成事项：1、收尾记录表已实施到位。
2、给客人提供眼镜布服务食客已实施到位。
3、反面案例和突发事件没有。
未完成事项：1、截叶管理两天完成。
2、为客人提供贷款一次性烟嘴没有做。
**大酒店
完成事项：1、收尾检查表已实施到位。
2、五常管理落实到位。
3、仪容仪表每天都在做，基本做到统一。
4、用心做事已完成，突发事件没有。
未完成事项：服务员服务不到位。
**涮坊裕华店
完成事项：1、收尾检查表每天在做，检查结果上交店总。
2、五常运营管理已落实到位。
3、仪容仪表每天在做，有不合格的当场解决。
4、眼镜布包括在赠品内。
5、反面案例：点菜机不能用。
未完成事项：1、服务案例在做，还没做完。
2、一次性烟嘴没有用。
二、服务总监宋**总结各前厅经理问题进行总结，并对本次会议内容应邀出席安排
1、服务研讨会内容各店长及时处理不决定的及时回复。
2、服务研讨会议纪要是为明确各店需要解决服务方面的问题，每次检查结果写到会议督导一栏，店经理要求及时填写，不断的回复，已到达逐步完善各店的服务标准。
3讨论以后“服务研讨会”需要探讨的问题?
讨论问题：a、服务员平时在工作中出现的小失误如何处理;
b、各店典型缺憾的分享;
c、向同行学习优点;
d、前厅员工(个性员工)管理方法;
e、每月有新方法、新理念(宋**负责)。
4、进行讨论怎样做到让顾客满意?
讨论结果：a、顾客上滚完厕所后洗手时有保洁帮助挤洗手液、递擦手纸。(观念很好，但做不到)
b、顾客进店时有人主动相迎。(同意并落实)
c、主动介绍本店特色或免费物品。(同意并落实)
d、有带小孩婴孩顾客及时提供宝宝系列用品。(同意并落实，下月汇报结果)
e、就餐生存环境干净整洁。(同意并落实)
f、服务态度好，说话语气温和，工装干净平整。(同意并落实)
g、过生日唱的歌给客人唱生日歌送来小礼物。(同意并落实)
h、处理客诉及时。(同意并落实)
i、良好的形体语言。(同意并落实)
j、了解客人情况，及时宾客称呼客人姓氏职务等尊称。(同意并落实)
k、熟练掌握投资业务技能流程。(同意并落实)
l、给足客人面子。(同意并落实)
m、上菜报菜名。(同意并落实)
n、帮客人接拿东西。(现征询客人意见，同意并落实)[!--empirenews.page--]
o、接听电话语气温和。(同意并落实)
p、餐中巡台服务。(同意并落实)
补充问题：1、如何向同行学习优点?
a、全员通过去其他店和新员工交流等一起学;
b、同行网站例如《餐饮职业网》;
c、前厅经理每人每月每半年提供一个同行业亮点等。
2、怎样及时处理客诉?
a、轻度西凯努瓦县客诉由服务员和楼层总负责人处理;
b、重度客诉由营销经理和店长处理;
c、所有伊瓦诺前厅经理必须在场解决。
3、良好的形体语言?
a、点头问好;
b、为客人指方向是不能指指点点;
c、不在客人面前编出不雅动作等。
4、包厢如何提前了解包间客人情况?
a、在预定了解
b、和从管理层了解
c、通过顾客交谈了解等。
5、如何给足食客面子?
a、全员认识客人;
b、了解客人喜好、忌口及饮食习惯并提前安排;
c、提前了解用餐特殊性;
d、前厅经理及以上领导针对性的与见面，即便不在时也要委托其他委派管理层见面。
三、服务总监宋**对下月服务重点做安排
1、各前厅经理回店分类法后针对不同客户进行分类，并制定出针对不尽相同不同客户的服务方案。
2、凉菜不能单个上，差一个没事，一定要四个一块上。
3、顾客预定包间时一定要询问顾客是否要提前订菜。
4、火锅店产品服务时汤不能干，谁不能少。
5、对于侍应反映肉肥的合理解释：去年雨水较大，草长得好，羊吃的肥，饲料喂进去的羊不长肥肉。
6、服务员不允许当客人面洗餐具。
7、员工掌握特色菜的介绍。
8、火锅店麻酱烧饼介绍：倪萍在涮万寿宫用完餐后，有特别其要求打包带走100个。
9、客房被子有异味，饮水机标贴使用标签。
10、接受联检相关人员提前定出，重点培养，并上报谭经理。
四、石家庄区域质检部经理谭**对上月质检做总结并对本月各店制定任务
1、三月份联检整体不太好。
2、火锅店进入淡季，要加强服务管理。
3、本月联检不足要列入下月计划。
4、每周要有一次训练科目(训练时间延迟一小时左右)。
5、六月份检查重点是员工热情度。
6、前厅经理计划堂屋的书写项目及归类共十项。
7、30二号前用心做事交至谭**经理。
8、前厅经理计划由店长后交于文员关淳。
**集团石家庄区域
XX年3月24日
主题词： **石家庄区域服务研讨会 会议纪要
报： 管理部总经理
抄送：各店
签发领导：集团公司服务总监 发送人：关 *
