从普通电工到电气专家——天津市职工职业道德建设十佳标兵李刚

台　ＥＣｏＮｏＭＩＣ　ＯＵ　Ｔ　ＬｏｏＫ　ＴＨ　Ｅ　ＢＯＨＡＩ　Ｓ　ＥＡ　天津市东丽供电分公司开展关心社会弱势　天津市大港区水务局　群体活动，热心对“弱势＂，事事都关情　创建“平安单位＂与工资奖金挂钩　天津市东丽供电分公司开展关心社会弱势群体活动，并以此作为拓展优　质服务和推动构建和谐社会的重要途径。　天津市大港区水务局充分发挥综治组织作用，积极开展“平　公司地处城乡结合部，在深入开展的“天津电力心连心”工程中，分公司认为，东丽供电分　面对不少老弱病残等社会弱势群体。进一步为他们提　安单位”创建，落实各项工作措施，取得了良好的工作效果。　供优质服务，正是公司深化服务内涵和构建和谐社会意义所在。为此将心连　该局领导班子把创建“平安单位”摆在全局工作的重要位　，“ＤＴ程和构建和谐社会有机结合，提出了“身为东电职工，心系东丽人民”、服务真诚求佳　置，列入重要议事日程，制定了“人人想平安，人人保平安，积小　负责，无缝衔接”、、务实创新求效”的工作目标和服务理念，组织开展了以“首问　“零距离倾听客户心声”、“我为特殊客户献爱心”、”建立特　安为大安”的平安创建工作目标，修改和完善了车辆管理、消防　殊服务客户爱心基金”为主要内容的系列服务活动。　安全等３Ｏ项工作制度，各班组都设立了安全员，把平安创建工　分公司针对弱势群体提供诚信友爱服务，进行了九方面的探索和尝　作任务层层分解，责任到人。并把创建“平安单位”与工资奖金挂　试。包括优化服务体系；建立特殊客户服务机构；对象、周期、考核、奖励、档案等制度；确立服务项目；建立管理制度　确立服务的　提供购电　交费、排障、咨　钩，列入百分考核，当月兑现，增强了干部职工参与平安创建的　询、调适心理等服务；以及明确服务纪律，确定受助条件，制作统一标志，建立　积极性和主动性。　爱心基金、项长效工作机制建立服务组织、选树典型示范等内容，使帮扶困难弱势群体成为一　该局确定重点，落实措施，确保平安创建工作取得效果：一　。　在开展为弱势群体服务实践活动中，分公司领导先后对东丽区残联和老　是把大港水厂、车辆管理作为创建“平安单位”的重点，水厂实行　龄委进行了走访，确定了６位生活困难　需要提供特殊服务的残疾和老龄人　“三级”水质管理，让百姓喝上了“放心水”。二是加强全员安全技　诺，作为服务弱势群体的重点对象，将其列入重要客户享受特殊服务待遇。国庆、中秋两节前夕，由６个党支　能培训，走访了区内１２家福利企业，由向企业承　促进安全技能的提高。如电工知晓用电要求，对不符合　部组成了“服务特殊客户献爱心”志愿队，走进侣２个特殊客户家中服务。分　标；隹的老化线路和用电设备进行更换；消防员能掌握防火常识，　公司还向全体员工发出了“关爱弱势群体，共刨和谐社会”献爱心捐款倡　使用消防器材；全局干部职工会使用防汛工具。通过安全技能培　议，全体员工积极响应，两天共捐款１金“，专门用于资助弱势群体客户。在优质服务活动中，分公司还专门邀请了　训，　５５万元，并作为分公司“爱心基　最大程度地减少了安全隐患。三是投入１２万元，更换和购置　东丽区残联理事长，一起对福利企业的用电设备进行安全用电检查，并建立　消防器材设备及门卫安全设施，对大港水厂供电设备及其它安　相关档案，为福利企业提供了安全用电保障。　全设施进行更新改造，为平安创建提供了有力的物质保障。目　服务弱势群体，使分公司两级班子和职工增强了建和谐社会的责任意　识，树立了服务的真心、爱心、细心、诚心。　前，该单位实现了无违纪、无案件、无上访、无火灾、无纠纷。　从普通电工到电气专家　——天津市职工职业道德建设十佳标兵李刚　１９９０年，他毕业于天津机电工业学　１ＯＯ多万元，又为今后电气维护和查找故障提供了方便。　ｉ　校电气自动化专业，当他走进那高大的　管ＮＴ厂两条套管线通径机外方最初设计的设备功能，只能是根｛　厂房，看见一台台先进的、神秘的进口设　据来料长度选择３个定尺长度进行通径。随着市场及油田客户的要｝　备，激发了他勇于探索奥秘的决心和信　求，必须要实现管子全长通仔。李刚经过反复琢磨，确定了　套既切实Ｉ　心。“外国设备有什么了不起，外国人还　可行又节约费用的方案。在通径机Ｖ型托架上等距离安装２４个接近｛　说中国人不能钻石油呢７以铁人王进喜　开关，用于检测管子的实际长度，通过编写ＰＬＣ程序，控制通径杆移动｛　为代表的中国石油工人不也甩掉了贫油　的实际长度，并通过ＯＩＴ调整通径的漂移量，实现管子的全长通径功Ｉ　国的帽子了吗？”他暗下决心，～定把学　能。该改造项目的成功不仅解决了原设计上的缺陷，而且开发出设备｝　习尖端的电气专业技术知识作为他毕生　新的功能，提高了生产效率，填补了国内空白，其工艺的精确性居国内｝　的追求。为了尽快提高业务水平，他几乎　外同行业领先水平。　ｊ　把所有的业余时间都用在学习上，自学　有一次，公司承接了一批光管双头打印的出口合同，由于原设计３　了多种计算机编程语言，并报考了电气　条生产线都是单头打印，无法满足合同要求，为了抢占市场公司要求｝　李　刚　自动化专业的大专班，多年不辍坚持自　必须对相关设备进行改造。接到任务后，李刚经分析确定解决问题的Ｉ　学英文，不断吸取新的营养。在设备安装，调试期问，他寸步不离专家，　关键是对ＰＬＣ进行重新编程。为了尽快攻克这一关键难题，他从计算　口不离问题、手不离笔记，大到ＰＬＣ的控制原理和程序设计技巧，小到　机与ＰＬＣ之间的输八、输出信号着手，逐一查阅电气图纸，分析测量点｛　每个接近开关、电磁阀的动作过程都要一一记录下来，下班后，无论　与各工位的信息传递。经过２０多个日日夜夜的努力，从硬件改造到软ｉ　多晚都要认认真真地进行整理、归纳和储备。几年下来，他的读书笔记　件调试一举获得成功，使其成为国内同行唯一掌握此种技术的专家，｛　有２０多本，累计达２０多万宇，同时还整理出了１万多条的故障处理　提高了公司在国际同行业中的地位。此次改造投八硬件费用仅２０００｝　方法并编制成册，为日后公司培养新人积累了大量的宝贵资料。　元，却给公司带来２Ｏ余万元的直接经济效益。　ｊ　：　由于受“９－１１事件”和突发”非典“等因素的影响，公司在２００３年　经过十几年的奋斗，管加工厂已从建厂初期的５条生产线发展到｛　ｊ未能派专人去美国对新引进的３＃套管线接箍拧接机进行设备制造监　现在的１３条生产线，每条生产线从月产套管几千吨增加到现在的月｝　ｊ制，直到当年５月设备开始安装时，才发现外方在电气设计上，将台架　产两万余吨，维修人员还是那么多，但每条线的故障停机时间由原来ｊ　ｊ上的传感器及输出电磁阀的控制器错装在了马达控制中心内。李刚向　的每月２０—３０小时减少到现在的不足１小时，而且不再依赖外方专｛　｛外方专家提出并要求更正，但外方不肯承认。李刚查找大量资料，做了　家，甚至很多厂家都不能解决的问题，他们自已就能解决。在李刚的带｝　１多次试验，终于让外方专家在事实面前低下了头，同意更换方案，这既　动下，目前设备故障率比达产时降低１６个千分点，月故障停机时间比ｊ　节省了电缆成本２０万元，还比计划提前４天完成安装任务，多创效益　达产时减少６７个小时，设备可开动率比达产时提高１　７个百分点。　÷Ｔ　　一一…　……一一一～…　…＋…＋一＋．＋一　…＋．一…一一＋…＋一＋一＋　＋＋一　＋…＋…＋一一一＋…＋一…一＋＿＋一＋…　一＋一十一一一一一＋…＋…一一＋　增侣页