房地产公司员工考评制度
(八) 第一节 总则
1.目的绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对职员进行评定,旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性,提高职员素质和职业满意度。
2. 适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。考评客体为本公司正式聘用人员,但是下列人员除外:
(1) 兼职、特约人员;
(2) 连续出勤不满6个月者;
⑶ 考核期间休假停职6个月以上者;
(4) 考核期间,如果被考核者遇到人事调动,则被考核者工作考核原则上由新任部门提供,但是考核期不满两个月的由原部门进行;
3．原则第
一、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。第
二、 将竞争机制引入公司内部,找出差距,为职员提供发展、再塑造机会。第
三、 考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素,为薪酬、晋升等方面提供依据。第二节 考评
1.考评期度实行年终考核的定期考评制度。
2. 考评权限直接、垂直评介。职员的直接上级是绩效考评的直接上级。
(1) 一般职员:职员所属部门经理()进行考核;
(2) 部门经理以上人员:由直接上级评价,考评委员会监督、核查;
3．考评模型分为二部分:一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表(比重为6) +员工考核互评表/下级对上级评价表(比重为4) ,合计满分即标准分为100分。 详见所附各考评表格。
4. 考评等级分为A、B、C、D四级,标准为: A级: 100~90分 B级:~70分 C级:69~60分 D级:59分以下。
5. 考评程序一般员工考评程序:
(1) 被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表,认真作自我评价,进行工作总结;认真负责填写职员考核互评表。
(2) 被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表;
⑶ 面谈:上级评测后,应与C级以下人员进行面谈,在向其详述评测的结果同时,允许其有申诉、解释的权利,以保持考评的民主一致、透明公正;上述程序完成后,各部门将考评结果汇总到人力资源部备案,从而更好地提高工作效率和效果。部门经理以上人员考评程序:
(1) 由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。
(2) 被考评人撰写述职报告,作为考评核实的依据;
⑶ 由其下级对其进行评价,并填写相应的表格;上述程序完成后,将考评结果汇总到人力资源部备案;第三节 考评结果与激励
1. 薪酬根据职员绩效考评结果A、B、C、D级,发绩效薪酬,A、B级100%发放,适当奖励,C 级100%发,上级主管应督促工作,纠正其工作态度、提高其工作能力,D级扣一个月绩效薪酬的50%-100%,并给予相应的行政处罚直至辞退,公司保留追究其他责任的权利;
2. 其他激励主要适用于年终考评,方式有:
(1) 提薪:根据公司整体效益情况和部门业绩确定;
(2) 提职;根据本人工作能力、在本公司工作年限确定;
⑶ 存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推荐;
(4) 发奖金等;
3．惩处对于考评结果为C、D级的人员,应根据不同情形采取批评(计入职员档案)、可转岗,考核后其工作表现、工作效果仍无改善,情况恶劣的解除劳动合同。第四节 考评管理
1.人力资源部制定并下达有关考评和具体操作办法。
2. 人力资源部负责协助各部门进行考评实施,作好平台建设;并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。
3．各部门应建立考评管理数据库,及时输入本部门考评人员的结果数据;集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。
4. 人力资源部在汇总各部门的考评表后,除负责数据总汇外,应建立职员考评档案,登记考评结果。
