公司…………………………工程
………………变小电流接地选线装置加装工程
监理工作总结
…………………………..有限公司
………………….部
……….年…….月….日
公司…………………………工程
批准：（公司技术负责人）审核：（公司职能部门）编写：（总监理工程师）
年月日年月日年月日-2-
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…………..变小电流接地选线装置加装工程
监理工作总结
一、工程慨况
1工程内容
1.1………………变主控制室频率电压紧急控制屏加装小电流接地选线装置一台;
1.2零序电流分别采自………………………….；1.4(4)GPS对时信号送至主控制室GPS同步时钟屏；1.5装置直流电源采自直流馈线屏备用空气开关；1.6装置直流电源采自主控制室保护屏顶小母线；1.7装置遥信送至主控制室公用测控屏。
二、监理机构的设置和安排2.1、本工程监理项目部人员配置
2.2本工程监理项目部设备配置
三、监理合同履行情况
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监理部依据设计施工图纸和国家标准Q/CSG411002-2012《10kV-500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》，Q/CSG11105.4-2008《南方电网工程施工工艺控制规范》第二部分，电气安装：………变新增小电流接地选线装置安装，实施四控两管一协调的监理工作。
在签订建设工程监理合同及收到设计文件后，监理项目部依据建设工程合同、设计文件、监理大纲，由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制《监理规划》（JZL1）,并经监理单位技术负责人批准后报建设单位备案后实施。根据工程特点编制了《工程监理实施细则》，审查施工单位的开工报审资料、三措、施工方案，并签署审查意见和建议。
监理部审查施工单位的组织机构质量管理、技术管理制度主要管理人员资格证、上岗证，特别是项目经理和专职质量管理人员。审查施工项目部上报的《人员资格报审表》（表式见Q/CSG411001-2011《基建工程监理工作典型表式》，审查人员已经过相关培训，已持证上岗，与投标文件一致，数量满足工程施工管理需要，法人资格的营业执照和施工资质证书。
总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成《施工图纸预检意见》（JZL5）。参加由业主项目部组织的设计交底会议。施工过程质量控制。对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致。
进度控制准备
（1）监理项目部收集工程前期资料、施工图纸、停电计划、施工方案、施工路径现场勘查记录等工程内容。
（2）监理项目部根据玉溪供电局批准的工程停电计划和工程项目关键节点控制的要求，审核施工项目部报审的施工方案、停送电时间。
（3）在《监理实施细则》中编写进度控制的内容，结合工程实际，从设计、施工技术、自然环境、社会环境、组织管理、材料、设备供应等方面分析可能影响工程进度的因素，提出预控措施。
监理项目部在合同管理方面的工作包括代表建设单位对工程质量、进度、造价、安全等进行监督管理，工程暂停及复工的管理，工程延期及工程延误的处理，费用索赔的处理，合同争议的调解和合同的解除、分包合同的管理。
(4）监理项目部结合施工图纸预检、会审纪要旁站、巡视掌握本工程质量动态。-4-
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（5）按照《南方电网工程施工工艺控制规范》的要求，督促施工项目部在110kV长春变小电流接地选线装置加装工程施工过程中应用实施。
（6）检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。
（7）监理部审核施工项目部申报的《试品／试件试验报告》见典表（表A-22）合格满足设计要求。
（8）根据本工程施工进展，监理人员巡视检查施工项目部质量管理到位、施工作业满足规范和设计要求。
（9）检验批、分项、分部、单位工程质量验收。
…………..变小电流接地选线装置加装工程质量由现场监理工程师、施工项目部负责人和技术、质量负责人参加平行检测。本工程质量验收由玉溪供电局红塔分局、监理工程师项目负责人、技术负责人参与随工验收。《云南电网公司玉溪供电局企业标准》Q/CSG-YNPG211266-2013（输变电工程验收管理标准）
（10）对……………变新增小电流接地选线装置安装，施工质量检查出的质量问题及时提出及时整改。
质量监督检查前的监理工作
（1）在工程施工进入竣工阶段监理项目部现场监理，组织工程施工项目负责人、技
术负责人组织初验
（2）本工程监理项目部依据《中国南方电网有限责任公司》安全风险管理的要求行
安全风险控制，主要内容包括安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作
业环境、安全生产用具、能力要求与培训、安全检查、分包安全管理、环保与水
保管理、安全监理总结等。
（3）建立安全风险监理组织架构，及安全责任考核制度，根据工程规模配置安全监
理工程师，明确各岗位安全职责。
（4）总监理工程师组织审核施工项目部安全风险管理体系，满足要求时予以确认，
对安全风险管理体系审核以下内容：
（a）组织机构。
（b）安全风险管理制度和程序。
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（c）项目负责人、专职安全生产管理人员。
（d）危险源辨识、风险评价和应急预案及演练方案。
（e）环境因素识别、环境因素评价、应急和相应措施。
风险评估与控制
（a）对《施工组织设计》／《施工方案》中安全技术措施、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工项目部应急预案》和《重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施／作业指导书》以及《危险源辨识评价和预控措施》，提出审核意见，报业主项目部审批。
（b）核查《主要施工机械／工器具／安全用具报审表》中主要施工机械／工器具／安全用具质量检验证明文件。重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危险品库房等）投入使用前，核查其安全设施验收手续，审查施工项目部《大中型施工机械进场／出场申报表》。
（1）应急与自应。
1）督促施工项目部结合工程实际情况，编制有针对性的应急预案并审查，并对现场施工人员进行应急培训，定期开展应急预案的演练。
2）生产用具。监理单位应为监理人员配备满足监理工作需要的合格的个人防护用品。
（2）作业环境。作业环境应满足安全工作要求。本工程监理人员发现作业环境有以下情况，要求施工项目部进行整改。
1）施工区域未进行划分管理。
2）现场作业环境里的安全警示等标识不全或不清晰。
3）安全生产用具。监理人员发现施工项目部使用状况不良、存在安全隐患，督促施工项目部暂停使用并更换
四、监理工作成效
………….变新增小电流接地选线装置安装，按照业主生产停电计划要求的工期，完成施工投运。本工程未发生人员伤亡及电力事故，无工程质量问题。
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五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
……………变新增小电流接地选线装置安装工程质量零缺陷。
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…………………理部
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