近期工作安排
1、业务人员任务的分配、监督与考核。
见《长秀品牌策划设计有限公司市场部管理规定》执行从十一假期结束后开始执行效果一个月后见效
2、公司学习氛围与文化氛围的建立。
方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后建立早上二十分钟学习的制度，学习结束后
3、工作日志的建立，评审与考核
工作日志系统方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后。
4、工资结构调整与考核
方案出台于下周一，执行从十月十五号开始，见效于次月。
长秀品牌策划大家学
目的：1、建立学习型企业，提高公司的整体学习力
2、建立公司的团队文化，交流沟通平台
时间：工作日的8：40-9：10
地点：办公室一楼
负责人：吴或郭
流程：上班打卡
打扫卫生
一楼集合主持人宣
布大家学开始引入今天的主讲人主讲人分享限时十分钟每人分享限时一分钟主持人总结大家学结束人员计划与总结。
操作执行：公司排出主讲人的名单，然后负责人在大家学的提醒明天
的主讲人提前准备，以免临时上台影响大家学的效果。
参与人员：公司设计人员、业务人员、策划执行人员、行政人员等公
司全体员工。
活动取消：公司大型活动，需要全员出动，只要在办公室工作的员工
超过三人就不能取消。
违反处罚：无故未能执行负责处以五十元的罚款。
监督：总经理及全体员工。
工作日志建立方案
目的：1、了解员工的日常工作内容、工作量及工作流程2、让员工知道今天都做了些什么，更能的自省、总结和
日志格式一：
日志格式二：本日工作要点
本日工作详情
本日工作评审
参与人员：公司全体员工
检查监督：设计部-黄霖业务部-吴行政部-吴
违返处罚：正常工作日未写日志第一次予以警告，第二次罚款20元，
第三次罚款40元，以此类推；对于拒不执行的员工公司有
权开除。
日志取消：除公司明文规定取消日志以外，其他不再有例外情况，因
有活动不在公司或外地出差应回公司后一个工作日内及时
补上，否则按未写日志处理。
检查周期：次日检查前一天的日志，若遇节假日则顺X到上班的第一
个工作日。
检查要求：对于工作日志评审栏填写工作评价，并具签名。
