1.生产经营
深挖潜力，保质保量确保电厂用煤。截止20__年_月_日，洗煤厂主系统共生产原煤量188.30万t，外来煤系统共生产原煤量0.82万t，合计生产原煤量1.12万t。其中四月份单月产量最高，主系统加旁路系统共计生产原煤量36.2万t。
年初洗煤厂面对煤源不稳定、生产车辆、司机不稳定等诸多因素的严峻挑战，围绕保电煤产量、保电煤煤质这一目标，始终与电厂燃料部保持密切联系、协同合作，重点围绕煤场上煤制约、生产瓶颈制约、班后卫生制约、设备故障制约等问题开展工作，多措并举切实提高小时带煤量，确保了能源一期发电厂用煤需求。
2.安全管理
安全管理卓有成效，杜绝人身事故，截止20__年_月_日，洗煤厂自投产运行以来累计实现安全生产2835天。
加强了安全隐患排查治理。截止11月_日，洗煤厂完成矿排查的安全隐患4条；厂安全技术组也加强了隐患排查治理力度，自查隐患146条，整改完成146条，自查隐患整改率100％。并在以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的安全生产月中开展了全员安全隐患排查、“反三违”、安全知识问答、安全事故“回头看”等活动。
深入开展安全技能培训、安全活动。根据厂年度、月度培训安排坚持开展周日安全培训、班前会安全技术培训。20__年组织员工学习培训了《洗煤厂管理制度汇编》、《选煤厂安全规程》、洗煤厂工艺流程安全操作技术、洗煤厂机械设备性能原理、电气相关知识及核辐射相关知识。
3.大修技改工作
洗煤厂完成的大修标准项目具体如下：
1）大修标准项目共完成，分别为302、313、315刮板输送机大修项目，115机头除铁器安装，307重介浅槽分选机大修项目，主厂房一楼桶篦子更换大修项目，501皮带机带面更换大修项目，303、304振动筛大修项目，以上大修项目均为洗煤厂自营队伍完成。
2完成了厂房门前地面硬化及架设材料棚工作。
3完成洗煤厂厂房设备、管道除锈防腐工作。
在设备技改和修旧利废方面，完成厂房照明改造、缓冲床支撑梁改造等10项技改项目，修旧利废3项。突出表现在：
1）针对原有埋置于地下消防管路破损漏水、消防水压力无法达到工作要求问题，洗煤厂根据相应设计改为地面管路铺设。
2）针对煤场篦子损坏问题，加大技改力度，延长篦子使用周期，并把回收的2篦子进行修复，目前均使用良好，篦子的改造每年约节约运行成本6万元。4.队伍建设
20__年，洗煤厂秉承“自我约束、自强不息”的管理理念。广大干部员工深入学习公司各项管理制度及华能企业文化，加强自我约束，加强队伍建设，积极推进制度建设和企业文化建设。
继续深入推行厂管理人员、班组、员工月度积分考评办法，通过安全管理、生产情况、检修情况、规章制度落实、奖励五大部分规范全厂干部员工行为，提高我厂职工队伍的综合素质。持续推进班组建设，在白龙山煤矿一井组织开展的班组建设活动中洗煤厂班组多次获得第一名的好成绩。
洗煤厂历来注重员工业余文化生活，鼓励员工积极参加公司举办的各项活动。长跑比赛中，我厂员工王取得了亚
军的好成绩；辩论赛中，我厂员工黄被评为最佳辩手；在与地方机关进行的篮球赛中，我厂张扬带队的三名选手成为矿球队的主力，并带领团队成功杀入半决赛。洗煤厂还于6月份成功协助团委组织了20__年“青年杯”青工技术比武活动。
二、20__年面临的形势
生产方面：电厂所购进的原煤煤质不稳定，配合电厂配煤压力大，生产中车辆、司机不稳定严重制约小时带煤量等诸多因素制约，需进一步加强与电厂燃料部的沟通协调，及时调整生产方式确保煤质、煤量的供应。
安全管理方面：一是生产压力随着电厂用煤量的增大而增加，确保生产期间的安全生产是新的一年的重中之重，要牢牢把握“人身安全大于设备安全，设备安全大于生产”这个大前提抓好安全生产工作。二是持证上岗人员（全厂电焊工2人、行车司机1人）较少严重制约洗煤厂正常工作需求。
队伍建设方面：洗煤厂人员流失严重，已不能满足生产需求随着生产紧张时期外来煤系统的投入运行，长期的人员兼岗，造成了人员、设备安全隐患重重。加之井口至洗煤厂大皮带施工完毕后移交洗煤厂，洗煤厂现有人员无法满足皮带机及相关设施的日常巡检。
机电维修方面：重点制约因素在洗煤厂主厂房彩钢瓦锈蚀脱落、钢结构锈蚀严重，现已出现极大的安全隐患，洗煤厂技术能力和人力方面不具备施工能力，计划外委维修。
三、20__年重点工作目标、工作思路和具体安排
（一）工作目标
1.继续保持良好的安全生产势头，确保全年杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
2.全年生产产量200万吨以上，确保全年生产量满足电厂用煤需要。
3.完成设备年度检修和改造工作。
4.加强材料管理，严格控制材料费用在625万元以下。
（二）工作思路
转变作风、拼搏奋进、勇于创新，强化安全生产管理，强化班组建设和队伍建设，提高设备运行可靠性，提升技术创新能力及设备检修水平，提高员工综合素质，确保完成全年工作任务。
（三）具体工作安排
1.加强安全隐患排查治理、加大安全投入、强化现场安全管理力度、深入进行安全技能培训，确保全年杜绝轻伤及以上人身伤亡事故的目标顺利实现。
2.重点围绕煤场上煤制约、生产瓶颈制约、班后卫生制约等问题，开展工作深挖生产潜力，努力提高小时带煤量，确保全年生产量满足电厂用煤需要，原煤入洗情况根据原煤煤质及电厂要求随时调整，洗煤系统具备随时入洗的条件。3.完成各类大修项目：计划完成115、504皮带机机带面更换大修项目，完成302、313、315刮板机大修项目及主厂
房彩钢瓦更换大修非标项目6项；计划完成皮带机、刮板机下料溜槽更换衬板等大修标准项目4项。
4.加强成本控制，不入洗时吨煤电耗控制在1.5度以下，入洗时吨煤电耗控制在2.5度以下，吨煤介耗控制在1公斤以下。
5.强化职工干伍建设，加强班组建设，筑牢安全基石；继续深入推行管理人员、班长、员工月度积分考评办法，持续提高员工综合素质；继续深入推行准军事化管理，加强干部员工工作执行力度，有效提升厂部综合管理水平。
白龙山一井洗煤厂
20__年_月_日
