绩效薪资分为广义绩效薪资和狭义绩效薪资，广义绩效薪资又称绩效加薪、奖励薪资或与评估挂钩的薪资。
绩效薪资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效薪资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规章的时间内提高基本薪资。
绩效薪资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将薪资与考核结果相挂钩的薪资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效薪资对员工进行,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
二、绩效薪资的考核目标
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
