项目管控方案
房地产项目管控主要从三个大方面管控：
一、团队建设，从制度建设着手，推行计划管理，通过绩效考核落实；
二、项目建设管控：概括起来就是：四控、两管、一协调。四控就是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；两管指合同管理、信息管理；一协调就是全面与各相关单位的组织协调。具体管控重点如下：
质量控制：从事前、事中、事后三阶段分别控制。事前控制重点：审查承包商资质制度、审查施工组织设计中质量保证措施、审查工程总图布置、做好工程定位和高程基准点的控制、把好开工关、装修工程实行样板先行等；事中控制重点：工序交接检查、分项跟踪检查、中间质量交接检查、材料、设备、构配件进场验收控制；事后控制重点：做好单位工程的预验收、单位的工程的竣工验收、竣工资料的审查。
进度控制：从事前、事中两阶段分别控制。事前控制重点：编制项目建设总进度计划（一级网络节点）、审查施工单位编制的施工总进度计划；事中控制重点：计划执行情况的动态监控、做好现场协调会、做好关键线路节点控制、正确区分工期延误和工期延期。对于动态监管过程出现的实际计划于目标计划滞后时要求施工单位采取措施将工期抢回来，具体措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
投资控制：分四个阶段控制，决策阶段通过市场预测分析确定投资估算；设计阶段通过方案优化限额设计控制设计概算；招标阶段审查招标文件和工程量清单，确定合理工程造价；施工阶段控制施工图预算在设计概算之内。另外还包括营销费用控制和财务费用控制。施工阶段控制可分为事前控制和事中控制，事前控制重点：审查施工组织设计，对技术方案进行技术经济比较、选择有利于投资控制的合同模式、编制资金使用计划，确定分解投资控制目标；事中控制重点是控制设计变更数量、严格审查签证、控制材料价格、做好竣工预算的审查。营销费用的控制重点是做好费用投入后的效果评估，根据评估结果调整费用投放方向。财务费用控制重点是报销制度的建立、费用支出的审核、提前做好税费的规划。
安全控制：从事前、事中两阶段控制。事前主要审查施工许可证、安全人员持证情况、安全管理制度、施工组织设计中的安全技术措施等，事中控制重点是各项安全措施是否落实到位、危险性较大的工程加大巡查力度旁站监督、起重机械、整体脚手架、自升式架设设施验收手续是否完善、定期依据JGJ59-99建筑施工安全标准进行安全检查等。
合同管理：重点做好合同策划、合同条款的审核分析、合同执行情况的跟踪分析、合同签订手续的落实。
信息管理：重点做好信息反馈流程、信息管理台账、对反馈的信息及时分析处理。
三、项目营销和招商：如何抓住客户，提高成交是营销工作的重心，我个人认为从以下方面着手：第一，做好项目策划，首先做好项目业态的定位；其次打造高品质的产品；再次树立项目品牌形象。第二，通过项目营销推广策略落实项目策划目标，通过活动营销、体验营销、渠道营销等手段落实推广；第三，针对不同客户群和不同的业态制定多种招商，并做好宣传。
