生产调度 关键业绩指标 产量计划完成率 交货及时率 物料消耗 上级满意度 管理指标 管理制度及工作流程的执行 说明 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 及时协调与处理各车间、班组出现的生产异常情况，解决生产矛盾，若因工作不力影响生产进度，扣2～5分/次 凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上 每月及时准确统计核算车间各班组工资，并在次月2日前将薪酬报表提交财务部审核，若造成延误扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个 领取与发放各车间办公用品、劳保用品等，若出现重要办公物品丢失、人为损坏，根据物品损坏的严重程度和价值，酌情扣5～10分/次 组织、筹备生产调度会等生产会议，若因工作不力造成会议延误，扣2～5分/小时 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 评价人 制造部经理 定义 产品实际产量/产品计划产量 本期交货及时率/本期交货计划及时率 物料消耗低于定额时，得100分； 实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100 参见《上级满意度评分表》 权重 40% 30% 10% 20% 数据来源 制造部 商务部 制造部经理 制造部经理 生产管理 制造部经理 生产安全控制 制造部经理 劳资管理 制造部经理 办公用品管理 制造部经理 生产会议事务 上级交办的其它工作 内部客户满意度 合理化建议
制造部经理 制造部经理 制造部经理 业绩管理小组
