关于解决护渔人员工资的请示
公司董事会：
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因
1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过高的工资标准，轻微地影响至员工队伍的平衡发展。 二、调整的原则
1、兼具企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗DDX、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理;
二级：办公室主任、总经理助理; 三级：部门经理、副经理; 四级：项目经理;
五级：项目主管、行政主管; 六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能多寡和思想整体表现订为三个岗档： a、核心岗档，(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能够全面掌控生产技术，工作认真负责，在员工中具备较低的影响力和号召力。
b、骨干岗档，(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干，能够熟练掌握岗位技能，能够得当地处置工作中发生的常见问题，工作勤奋深入细致，能够率领一班人共同工作，顺利完成工作任务。 c、一般岗档，(占总人数的55%左右);
这部分员工，能胜任本职工作，顺从领导，能顺利完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 %。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资
继续执行公司原工龄工资标准，计入本人月工资额。 2、职称工资
通过自学等方法，获得国家宣称专业技术职称的，按中级职称每人每月注资 元，高级职称每人每月注资 元累进税制工资。 3、岗位变动
①行政人员的提高和撤职;②岗位业绩考核后升岗和降岗;③崭新入员工的隋东亮定级，都应当按其实际岗位的更改，对其工资标准展开适当的更改。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准 元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年展开一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充份鞭策社会各界员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示! *******************公司 二○****年****月****日
近期，物业公司加设z、z两个管理处，须要扩编收生保洁员。但在招录过程中，应聘者对我司缴付的月工资待遇感觉相对较低，难以招录至最合适的保洁员。而在校的保洁员也向我们充分反映，由于社会物价的下跌，保洁员的工资待遇根据市场发生下浮，建议公司适当调整保洁员的工资待遇。奥宗县，z区保洁员的平均值工资待遇为：元/月;z区保洁员的平均值工资待遇为：元/月。为此，为了创建不利公司可持续发展的员工薪酬体系，鞭策员工奋发向上，物业公司建议如下：
一、调整保洁员现有的工资待遇，在原有的工资基础上上浮50元/月，即保洁员的试用期工资：元/月;考核转正后的工资待遇为：元/月。 二、从xxx年一月一日起至继续执行。 妥否，请公司领导批示! 公司领导：
本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。 一、调整原因
1、目前机关劳务派遣制员工有40余种工作岗位(工种)，20种工资标准。其中18种工资标准在1xxx-2xxx元之间(税前)，实际收入在-元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。将这20种工资标准与xx市xxx0年劳动力市场工资指导价作对比，其中与工资指导价中同一岗位或相近岗位差距过大。
2、 根据xx市统计局xxx1年三月份施行的xxx0年xx市国民经济和社会发展统计数据公报中了解到：经初步核算，全年顺利完成生产总值比上年快速增长13.0%;全市城镇职工平均工资比上年快速增长9.9%;人均消费开支比上年实际快速增长15.0%;城镇居民消费价格比去年下跌3%;另外根据河南省人力资源与社会劳动确保厅公布的企业工资指导线涨幅比例下调及xx市xxx0年月最低标准增幅23%。
3、根据机关新员工的实际情况，员工辞职率增加，招工困难，管理难度加大等多种因素。
二、调整的原则
1、兼顾企业、新员工二者利益的原则; 2、与同行业同岗位基本均衡的原则; 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗DDX、以岗定薪的原则; 5、便于操作和执行的原则。 三、调整建议
1、建议新员工工资普涨元/月。 四、附则
1、岗位变动
①人员的提高和撤职;②岗位业绩考核后升岗和降岗;③崭新入员工的隋东亮。 都应根据试用期表现，客观考核后按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
2、对崭新员工的岗位档次，每年非一次崭新员工内部集体评议，优胜劣汰，能上能下，充份鞭策社会各界员工的工作积极性。 妥否，请批示。
