公司研发部绩效考核制度
第一条 总则。
为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。
本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。 第二条 考核原则
对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：
2.1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。 2.2 外评与内评相结合，以外评为主。
2.3 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三条 考核内容
为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 20% 月考核内容及比例：研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50% 3.1 研发任务执行力 占年度考核绩效50%， 占月考核绩效20%
其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率10%。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
3.2 研发能力和效率 占年度考核绩效30%， 占月考核绩效30%
这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。详见附表。
3.3 研发工作态度 占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50%
工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四条 研发产品成功的市场销售一次性奖励。
研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例5% 作为对研发团队的一次性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。
第五条 专利成果奖励。
为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予1000-20000元单项奖励。
第六条 绩效考核方式。
采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研发任务执行力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核；
权重比例如下： 员工自评：10%， 同事互评：40% 主管评核：50%
各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。 研发部经理绩效由总经理执行考评。 第七条 考核程序
研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶段和考核阶段。
考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作，并作出周记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段。
考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。考核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。
考核的评判阶段主要工作是：① 评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。② 审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争议。③ 反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 第 考核周期。
考核周期分为：年度、月考核
正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月(年中)及一月(年终)，共实施两次年度考评，每次考评所涵盖的时间范围为六个月，分别为当年一至六月、七至十二月。
月考核：按该年度自然月计算。 第九条 考评结果。
为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式的年度绩效考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处罚的依据。奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。
第十条 考核兑现。
10.1 月考核：薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。其中绩效奖金与当月考评分数挂钩，绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比例如下： 考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现100%；
考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50%； 考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20%； 考核得分在60分以下的， 绩效奖金不再兑现。
对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并兑现，但累计不跨年度。
10.2 年度考核：具体奖励金额，视公司经营状况而定。 10.3 按新项目市场利润兑现的奖金，直接挂钩的责任人员。
分配标准如下：项目实际负责人及执行人分值3.0~4.0。
主要参加人员视贡献大小，其分值范围3.0-1.0，
一般参加人员其分值范围（由负责人依据工作记录确认）0.5-0.3
累计总分值数，再按上述人员的权重，占总额度比例确认分配方案。 第十一条 考核申诉
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司总经理提出申诉。申诉书内容包括申诉人、申诉事项、申诉理由。总经理接到员工申诉后，对申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。总经理对申诉人应在10个工作日内明确答复处理结果。
第十二条 实施
本办法由研发部负责起草和修订工作。 本办法经公司总经理批准之日起实施。
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表 附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表4 研发部人员绩效考核汇总表
附表1 研发部关键绩效考核参考指标
序号 1 2 3 4 5 6 7
KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 研发成本 控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 完成准时率 项目开发 完成量 项目开发量产 转化效果 产品技术 稳定性 考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 指标定义/公式 各项目实施阶段成果达成数×100% 计划达成数实际技术改造费用×100% 预算费用新产品利润总额×100% 全部利润总额开发实际周期×100% 开发计划周期资料来源 研发部 财务部 财务部 研发部 研发部 研发部 研发部 当期完成并通过验收的项目总数 当期项目产品至量产转化数量 投放市场后产品设计更改的次数 附表2 研发部主管、项目负责人绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 项目开发 完成准时率 部门规章 制度建设 研发成本 控制率 新产品成本 润率 新产品利 润贡献率 新产品 验收合格率 部门 员工管理 产品技术 重大创新 权重 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 职位 职位 研发部主管 总经理 绩效目标值 研发项目阶段成果达成率在 90 %以上 项目开发完成准时率在 90 %以上 部门规章制度建设完善并得到100%执行 项目研发成本控制率达 80 % 新产品成本利润率在 100 %以上 新产品利润贡献率在 30 %以上 开发成果验收合格率达到100% 部门员工绩效考核平均得分在 85 分以上 部门 部门 研发部 考核得分 加分项 每次酌情加5~10分 本次考核总得分 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率＝2.新产品验收合格率 开发成果验收合格率＝成果验收合格数×100% 考核 总验收次数指标 3.产品技术重大创新 说明 指产品技术创新对提升公司产品在本行业竞争力，获得国际认可或填补国家某项空白，获得权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 新产品利润额×100% 新产品研发投资总额附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表
受控状态 编 号 表格名称 技术研发人员绩效考核指标量表 研发任务执行力考核表 考核项目 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分（满分100） 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期 30% 提前 30 天 25% 10% 15% 的次数少于 5 次 10% 10% 100% 产品验收合格率 新产品验收合格率达到 95 % 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100 % 研发任务执行力 设计的可生产性 设计产品不能投入生产情况发生研发成本降低率 研发成本降低率达到 90 %以上 项目创新率 总 分 新产品项目创新达 2 次以上 研发能力和效率考核表 指标名称 权重 分析能力 20% 判断能力 15% 计划能力 考核标准 优 标准 非常强 非常强 非常强 得分 20 15 15 标准 较强 较强 较强 良 得分 16 12 12 标准 一般 一般 一般 中 得分 12 8 8 标准 较弱 较弱 较弱 差 得分 4 3 3 得分 15% 学习能力 15% 创新能力 15% 应变能力 10% 理解能力 10% 文字能力 10% 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 15 10 10 10 5 较强 较强 较强 较强 较强 12 8 8 8 4 总 分 一般 一般 一般 一般 一般 8 6 6 6 2 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 3 2 2 2 1 研发工作态度考核表 考核标准 指标名称 权重 工作责任心 30% 优 标准 强烈 得分 30 25 25 20 标准 有 很高 有 有 良 得分 24 20 20 16 总 分 中 标准 一般 一般 一般 一般 得分 18 15 15 12 标准 无 无 无 无 差 得分 6 5 5 4 得分 工作积极性 非常高 30% 团队意识 25% 学习意识 20% 强烈 强烈 附表4 研发部人员绩效考核汇总表
被考核者 指标类型 任务执行 工作能力 工作态度 综合总分 特别加分事项 注：特别加分事项需要附相关证明材料 部门 自评 10% 互评 40% 100% 分数 主管考核 50% 岗位 考核类型/权重 总分 年度 50% 30% 20% 月 20% 30% 50% 证明人 绩效考核总评 绩效改进意见 年度绩效评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距 研发主管： 被考核者： 年 月 日 单项指标总分自评分*10%互评总分*40%主管考核评分*50% 参与互评人数年度考核综合总分任务执行*50%工作能力效率*30%工作态度*20% 月考核综合总分任务执行*20%工作能力效率*30%工作态度*50%
