湖南大禹神工防水科技有限公司
生产车间工资管理制度
第一条：目的
通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条：分配原则：
1、 质量第一、全额计件的原则。 2、 效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、 实行按劳分配、考核定级的原则。 4、 公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责
1、 生产车间：
1)、车间主任负责：
（1）如实记录当天各组生产的各种产品，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%； （2）如实统计所生产产品的质量，异常工时等相关数据；
（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、 人力资源部：
负责根据生产部的统计表的计件工资、计时工资、奖金、罚款、扣款等计算出员工当月工资，并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、 财务部：
负责工资的审核与及时发放。 第四条：工资类型
1、 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、 计件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据生产部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、计时工资
1)．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资.
2)．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的，可计算补时工资。 3)．符合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容，并有主管以上级干部签名确认的，生产作每日统计,，否则补时工资无效。 3)、补时金额=？H×补计工时，补时工资标准=10/14元/小时
4、 班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.2（或个人计件工资）+职务工
资*质量系数k。 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，班组长可以参与个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人
计件的事情。凡集体计件的班组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.2。 2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。 3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
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第五条：异常情况处理 一、 计算工资的异常
1、 因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按10/小时算。
2、 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按10/时进行
工资计算。
3、 因仓库来料需要生产部派人卸料时，按10元/时进行工资计算。 4、 其他情况再酌情处理。
二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）
1、 品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
2、 由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。 3、 对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则
1、 临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。 2、 调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
3、 调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资
表》作为工资计算的依据。 第六条:加班
1、 原则上公司不要求加班，并严格控制加班。
1) 员工加班必须由公司统一安排，由生产总监提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。 2) 新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。
3) 凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。
2、 加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为14元/小时，双休日为18元/小时,
法定节假日为27元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。 第七条:全勤奖
车间所有计件人员的全勤奖标准为50元/人/月。 第:工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自公司薪酬方案正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行） 工龄工资标准：50元/年，500元封顶 第九条:奖惩办法
1、 当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考核指标）为100%。 2、 当月全车间客户退货一次 ,生产总监、生产组长扣10%的绩效奖金。 3、 当月员工生产质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%。 第十条：职务工资
1、 班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5S管理合格率三项
进行考核，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5S管理合格率占20%。 2、 职务工资标准为600元。
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3、 职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5S管理合格率。 第十一条：保底工资
保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人计件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。
保底工资标准为 元/月。
凡某月员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。 第十二条：工资结构
员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+计时工资+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税 班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*1.2+职务工资*质量系数k计时工资+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税 第十三条:报表统计
在试运行期间数据收集由车间主任负责，员工和各组产品质量合格率由质检员每月月底提供一次；考勤记录及工龄资料由综合管理办公室提供；人事部负责核算工资；财务部负责审核程序及工资发放公平性。
生产计件日报表模板
年 月 日 生产车间工作日报表
序号 姓名 合计 工序 单价 数量 应得工资 备注 制表： 审核： 审批：
补时工资表模板 序号
姓名 工作事项 工作时长 补时工资标准 补时工资总额 批准人签名
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