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减员增效实施方案及办法
为了实现2014年公司“向管理要利润”主体思想，精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，现对全公司积极推动分离分流，减轻公司人事成本过重负担,进一步采取有力措施，在人员总量有效控制的基础上，将公司用人逐步纳入减员增效轨道。现特制定以下减员增效实施方案： 一、基本原则：
1、人员配置由总部人力资源与营运部共同协商制定。报总经办审批。
2、裁减人员交由门店店长统筹安排；
3、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资； 4、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；
5、、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有积极进取的、有学历的人员要酌情优先安排；
6、减员要遵守公正、公平、合理化原则。 二、减员方法与步骤：
1、择优上岗制：根据平时表现，由店办、人事、部门负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。
2、择优上岗制：对员工进行考试，根据考试成绩，实行末位淘
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汰制，对成绩不合格的员工予以淘汰。
3、岗位调整制：对部门人员进行部门调部门。(如：**店食品部超编2人，生鲜部缺编，调食品员工至生鲜部），不服从领导安排予以淘汰。
4、对新人员配置上岗，调整排班表及工作时间，建议安排高峰期班，商品部执行高峰期三班三倒轮流制。（如：A班7：10-12：00，18：00-21：30；B班12：00-18：00；C班高峰期8：00-12：00；18：00-21：00），生鲜部执行早早班三班三倒轮流制。（如：A班6：00-12：00，18：00-20：00；B班12：00-18：00；C班6：00-10：00；18：00-21：30）。
5、减员执行日期：2014年4月25日-5月24日止。报总部人力资源部及营运部。
三、2014年人员配置表（见附件）。 1、人员配置按以下人效分配。
门店 **店 **店 **店 **一店 **二店 **店 合计 日均预销售额/元 60000 60000 44000 80000 20000 50000 人效/元 970 1150 1000 1350 555 1280 人员编制/人 62 52 44 59 36 39 292人 C:\\Users\\Administrator\\Desktop\\2014门店人员配置.xls
总部人力资源部 2014年04月19日
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