本工程地处太平XX东侧，丰盛胡同西南侧。工程总建筑面积65994平方米。现已完成地下部分（共5层，24471平方米）的施工，地上部分（共11层，41523平方米）的施工已全面展开。
本工程计划在今年完成北京市结构长城杯的验收、安全文明工地的验收及CI的验收。为了实现上述目标及项目自身追求卓越的精神，我项目部重点做了如下工作：
一、质量管理：
“百年大计质量第一”。我们着重从以下几个方面进行了本工程的过程控制管理工作：
1.采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。
2.严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。其中配合比、钢筋、水泥、红砖都按规范的要求做了检测，合格后才进行了使用。现场的混凝土，砂浆进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置，混凝土试块、砂浆试块均达到强度标准值的105%以上。
3.对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积累，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工；严格检查制度，每天质检员、施工员跟踪检查，组成以项目经理为组长、项目技术负责人为质量管理代表的全面质量管理小组每周全面检查。
4.工程管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，以确保工程质量。
二、进度管理：
在工程施工的全过程中，以动态控制原理为指导，对计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时进行纠偏。
1.为保证工期，我项目精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作计划，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。
2.组织工程技术人员进行严格的现场管理，杜绝质量事故和返工现象。
3.做好物资供应和后勤保障，避免因停工待料贻误工期。
4.综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力。实行分段施工，各工种穿插作业，每道工序衔接紧凑、有序；
三、安全文明管理：
在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格控制和防止各种伤亡事故。具体措施如下：
1、加强领导，健全组织。项目部成立安全小组，每周二进行现场安全大检查。各工种施工员同时又是安全负责人，逐级签定安全生产责任状，从组织机构和人员上落实安全生产责任制，制定安全目标，并分解到各施工环节，明确责任，杜绝各类事故发生。
2、安全教育经常化、制度化。开工前进行系统安全教育，即主人翁责任感和安全第一的教育；本职工作安全基本知识和技能教育，遵守规章制度和标准化的作业教育；违章违纪安全教育。开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。
3.严格安全监督，完善安全检查制度。各级安全监督人员及时纠正，把事故消灭在萌芽状态。按施工组织设计和工艺流程组织施工，严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。所有施工设备和机具在使用前均由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好。主要工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。
4.加强安全防护，设置安全防护标志。时常检查工地排水是否通畅，对已做好的结构成品或半成品采取保护措施以免被破坏；加强防火、防盗教育，在施工棚、住地等布置防火器材。组织人员进行了消防演习。组织保安人员加强场地的安全保卫工作。
四、项目廉政管理：
我项目资金管理上做到了专款专用的原则，没有挪用本项目的一分钱，做到了每分钱都花到项目上。建立“开支透明”制度，每月初专门开会就项目上月各项支出费用进行公示。
本项目施工工程中额外收入（如卖废旧钢筋头的收入）全额上交公司。在接到公司关于严查“小金库”的通知后，积极响应公司号召，全面展开了“小金库”的自查（经自查，项目无“小金库”现象）。
风险抵押金的兑现做到“公开、公正”的原则。如，北丰XX工程的风险抵押金兑现是在项目员工集体开会讨论后确定的。
20__年_月_日
