3.施工进度计划及技术措施

施工准备工作是前期施工的关键，其主要内容包括：施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。

1.1.1施工现场规划 （1）进场和施工现场准备

1）、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。

2）、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。

3）、布置施工及消防用水管网。

4）、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。

5）、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。

6）、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。

7）、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关条例办法，

做到有准备开工，按规范施工。

8）、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。

9）、按施工组织设计要求，落实季节施工的临时设施和技术保护措施。

10）、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试验。

11）、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

（2）施工场外准备

1）、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。 2）、向建设单位提交开工申请报告。

3）、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，在开工前确定劳务队伍。

4）、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。 1.1.2技术准备 （1）施工图熟悉、审查

1）、审查工程地点、建筑平面图是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火方面的要求。

2）、审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和。

3）、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。

4）、审查建筑平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。

5）、明确工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。

6）、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件。

（2）施工图自审、会审和现场签证 1）、设计图纸的自审阶段

在收到项目工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

2）、设计图纸的会审阶段

一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参加，进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

3）、设计图纸的现场签证阶段

在工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的现场签证。如果设计变更的内容对工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

（3）工程资料的收集、整理

1）、工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落

实情况，确保施工过程的顺利进行。

2）、施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。

（4）编制项目质量计划

由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。

（5）编制施工组织设计

作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。

（6）与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料检验计划。

（7）测量定位准备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工作。并根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

（8）与监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等有关事宜。

1.1.3人力资源准备

建立工程现场项目部，在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，

办理有关证件。为了保证实现本工程各施工管理目标，施工人员准备项目管理人员、施工劳动队两方面。

（1）项目部管理人员均为本单位自有职工，本工程现场管理人员均为参加工作数年，年富力强，参建过多个类似工程，现场管理经验丰富。本项目严格实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理，项目副经理，主抓职能块的组织机构，具体事务由以下人员负责，施工员、技术员、安全员、资料员、材料员、质检员负责。

（2）本工程选择和本单位有长期合作良好，曾经施工过同类工程且获得多个优质工程奖项的劳务队伍。其中所有管理人员、技工及普工均具备良好的素质，队组内部工人技术等级比例合理，劳动组合优化。

1.1.4主要材料准备

（1）材料、构（配）件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。主材供应在开工之前确定。供应商应是与本公期合作的合格供应商。

（2）所有三材应持有质量保证书、合格证和试验检报告，保证使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。

（3）特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。

（4）所有材料设备在用于本工程之前，向业主和监理单位提交制造厂家的质量合格证，经业主和监理单位同意后方可用于本工程。

1.1.5施工机械设备准备

机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。大型设备由公司设备科安排在开工之前到场。小型设备项目部安排维修或采购，保证开工之前到场。

1.2进度计划的执行与控制

项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。

所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲，应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度控制。

1.2.1进度计划的分解与执行

一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，

单项工程计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。

（1）进度计划的分解

在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外，还要考虑季节等特殊情况下的特殊时期生产计划。

项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目实施规划（含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司主管部门。

月生产计划，在每月开始前的3天，向公司总部报送月生产计划，其内容和要求包括：

1）、按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力安排。

2）、根据实物工程量和工程单价，计算出月施工产值。 3）、列出该月所需施工设备数量及材料计划。 （2）进度（统计）报告

1）、月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求相对简单。内容包括：

a、本月实际完成工程量统计。 b、工程质量情况。

c、存在的问题。 d、本月生产形象进度等。 2）、周进度报告

周进度报表的内容与月报告相同。 3）、日进度报告

由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况。一般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式。

（3）进度会议

为了加强计划的执行力度，项目经理部需要组织月生产计划会、周生产会和日调度会，总结评价阶段性工程进展情况和存在的问题，布置下期工程任务；协调各方关系，平衡资源调度，确保实现工程按计划目标完成。要求各参会人员正确认识会议的重要性和必要性，并做到：

1）、按时参加会议。

2）、会前要加强沟通，争取会议的高效率和高质量。

3）、各职能部室要按照会议的安排，在会前准备好相关材料并及时下发。

4）、工程安排要有预见性，科学合理。

5）、各单位认真落实，对没有完成任务的，在会议上要说清楚原因和采取的措施。

（4）进度计划执行过程中所遇到主要问题

工程项目实施过程中，必然存在多种意料不到的问题，所有问题要根据轻重缓急，逐项给予解决，以确保工程顺利进展。

1.2.2生产计划的管控措施

为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施。

（1）建立计划统计管理体系

公司要建立生产计划统计管理机制。用系统工程和项目管理观念制定生产计划，通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计，并以此进行项目安排施工生产的依据。对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标。

（2）进行动态管理，根据工程项目进度计划，选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管理的PDCA循环，以保工程进展顺利。依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。

（3）建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。设立进度目标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。

（4）分解生产计划，建立分级目标控制体系。以总进度计划为指

导做好单项工程计划，在此基础上分解为月、周计划，周计划细化为日计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。

（5）狠抓计划落实

1）、将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到项目经理部、工区（专业公司）、班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。

2）、运用先进技术，科学编制计划。可采用工程项目管理软件编制施工进度计划，并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制。应用项目管理软件可以对工程的顺利实施起到非常显著的作用。建立科学合理的信息管理与采集制度，保证实际进度与目标进度的比较和分析。

3）、建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制关键因素，保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、水泥、钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。

1.2.3进度控制的措施 （1）组织措施

1）、将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容，并有配套

的奖惩制度。

2）、实行不间断的施工指挥调度值班，保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题。

3）、及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。

4）、坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。

5）、坚持每天的施工生产调度会，使整个工程施工有步骤按计划地进行。

（2）技术措施

1）、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。

2）、根据总进度计划，审批施工单位的月施工进度计划和材料设备供应计划。

3）、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。

4）、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。

5）、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性

和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。

6）、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。

7）、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。

（3）经济措施

1）、以进度计划方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。 2）、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。

3）、倡导施工单位实行适当的激励机制，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。

4）、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。

5）、为业主编制详细的资金使用计划，保证工程正常资金供应。 （4）合同管理措施

1）、监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。

2）、监督材料构配件，设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。

3）、检查监督工程施工队伍单位必须按时完成施工任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处理，以此推动进度计划的完成。

（5）信息管理措施

1）、建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责。 2）、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐。 3）、及时反馈监理例会纪要落实情况记录，协调会议纪要执行情况。 4）、建立反映工程形象，完成工程量及施工进度的统计报表。每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。

（6）进度管理措施

项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点，从抓规范、抓落实入手，制定详细的活动方案和考核评比细则，定期检查评比，奖惩兑现。不仅可以完成各项施工任务，还有力地提高了项目经理部管理水平。

对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完成。

1.3进度计划协调管理

在施工单位全面对业主负责的基础上，与各施工队通过合同及协议

明确双方责任，并以此作为施工进度计划协调管理的依据。对各施工队实行严格管理，充分协调各专业相互之间的关系，重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调。

以总体工期网络计划为基准，合理安排各施工队伍单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业施工作业存在的技术、进度、质量问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。

本工程按照工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合： 1.3.1施工前的协调配合

各专业施工队进场前，向施工单位提供《施工单位入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。

1.3.2主体结构施工阶段的配合

在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰工程预留预埋，土建结构施工为机电安装、装饰工程等施工预留预埋创造条件，在土建施工前土建与、机电安装及装饰工程等专业进行核对。在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经机电安装及装饰工程的专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。

1.3.3初装修阶段的协调配合

初装修阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。

施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。

土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。

1.3.4机电安装各专业施工阶段的配合

机电安装工程专业较多，包括给排水工程、动力照明工程、通风空调工程、防雷接地系统工程、消防报警及灭火系统工程等。在安装施工阶段不仅要将自身各机电专业协调好，还要将指定分项工程全部纳入机电安装管理的范畴。

机电安装工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立机电管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合该施工项目进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。

机电管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能按工期完成。在协调

的过程中，要求供货商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态。主要体现在：

（1）施工图纸的深化设计

安装工程的图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在。我单位在这方面有着成熟的经验，在施工前将由机电管理部的专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。

绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。

对各专业工程报审的深化图进行审核，并做出协调和相应的配合，以使各专业系统满足最佳使用功能。有权否决图纸的深化意图，并指导施工队按正确意图进行图纸深化设计。

经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案。在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。

在施工过程中，对于任何图纸的修改、变更，我们会迅速做出反应，并在7天内，将经修改的图纸报送业主审批。

（2）工程中的配合

我们要求各专业施工队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。当专业施工队进入施工现场时，我们按照经业主认可的施工阶段总平面布置图，负责统筹安排专业施工队的现场办公室、辅助设施及仓库、车间。

积极为各施工单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分项工程及其设备。交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。

配合指定施工单位及业主相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。

1.3.5安装、装饰施工阶段的配合

安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。

按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专

业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。

所有协调联系工作都由总承包协调部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。

装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试以及管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口及开关插座、综合布线等面层安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。

该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各施工队组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我单位请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，施工单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目经理部与其他专业施工队伍协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费

用。

2、施工进度计划技术保证措施 2.1施工工期保证措施

为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度，使工程能在规定的工期内如期竣工，制定以下工程进度保证措施。

2.1.1技术上的保证措施

（1）增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及有一定理论知识的具有中级以上职称的人员担任该工程的技术负责人，配备专职施工管理人员，专职施工测量人员、专职技术资料员，有一支完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。

（2）加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题；做好技术交底工作，严格对设计图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工做好技术上的保证。

（3）加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，以促进施工进度。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

2.1.2质量上的保证

（1）保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中现场质

量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。

（2）保证结构工程施工质量，从测量放样、场地清理到结构物施工；每道工序都严把质量关，保证工程按计划有序的进行。

（3）材料、半成品的采购严格按技术规范进行操作和采购，在正式安装前必须有一定数量的准备，控制施工质量和安全，使每道工序都按计划有序的进行。

2.1.3计划上的保证

（1）施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月、旬度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。

（2）其它计划如材料采购、供应计划、劳动力需用计划、设备计划等，根据工程进度需要，及时编制、提出，保证工程施工的需要，杜绝停工待机、停工待料、停机停人的现象发生，确保工程顺利施工。

2.1.4制度上的保证

（1）落实各级人员的岗位责任制，使各级管理人员能认真做好本职工作，操作工人能认真按规范要求施工。

（2）加强现场的宣传教育工作，使人人明确本工程质量、工期目标，加强技术业务学习，提高全员素质，使职工保持有充分的工作热情与工作效率。

（3）实行质量、进度、文明施工奖罚制度对操作班组完成的任务，分项工程质量达到合格标准的有奖，不合格的处罚并限期整改；在保证工程质量前提下，能如期或提前完成施工任务的有奖，无特殊原因不能按期完成的要罚，实行保质工期奖罚制。对不认真做好施工的也要进行适当的处罚。

2.1.5安全上的保证

本工程通过搞施工现场安全生产标准化管理，创文明工地活动，推动安全生产工作，杜绝伤亡事故的发生及其对工程进度的影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度的有力保证。

2.1.6公司领导重视

该工程作为本公司的形象工程，公司领导十分重视，将配精兵强将组成项目的管理班子，对该工程的主要施工方案、总施工进度计划、具体的创优措施，公司总工程师室及有关科室将指导编制、制定，为该工程的坚强后盾，确保该工程顺利施工，如期竣工。

2.1.7组织保证措施

（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

（2）本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题

超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（3）设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 （4）在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。

公司主要通过加强施工管理，采用新工艺、新技术、落实承包责任制等一系列措施和手段，以便加快施工进度，确保工程按期竣工。

2.2保证工期的技术措施 2.2.1总进度控制计划

总进度控制计划是总包单位依据与业主签订的施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，总进度控制计划施工总工期，确定主要施工阶段（如建筑装饰、分项工程验收等）的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。

2.2.2保证进度人员保证措施

（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证

工程进度计划的实施。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

2.2.3技术培训保证措施

（1）分段施工、交叉作业；按总计划总工期要求，编制天、旬计划。

（2）开展劳动竞赛，调动人员的积极因素。

（3）每日工作必须当日完成，如遇特殊情况下不能及时完成的要立即调整计划，采取必要的切实可行的措施，以确保总工期按时完成。

（4）加强计划技术指导，协调各种矛盾，解决问题不过日，做到层层技术保证，不等、不靠全面落实。

（5）加强工人技术素质培训，保证质量、技术完善就是保证良好的施工作业循环。

（6）精选好的施工工人，从中选拔有技术、有素质能带动整个工地人员的工人，使每个工人都能达到熟练工人的程度，以加快工程速度。

（7）选用先进的设备，使作业能够真正的交叉流水施工，各工种能充分发挥设备优势，形成良性循环，使各工种与设备密切配合，达到不窝工的目的。

2.2.4材料供应保证措施

（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（3）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1）、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责。坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2）、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

3）、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主

方进行价格与厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4）、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。

2.2.5技术保证措施

（1）在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取积极主动的态度，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（2）制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及

时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

（3）保证资源配置

劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工。

材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

（5）技术因素

1）、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序。

2）、发扬技术力量的优势，大力应用、推广新材料、新技术、新工艺，运用网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

2.3施工进度计划的组织管理 具体要求如下：

2.3.1按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： （1）提高计划的准确性和严密性。

（2）推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展。

（3）通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实。 （4）通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。

2.3.2定包合同的履行和施工任务单的贯彻

（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达。

（2）各职能科室对计划执行情况经常检查和监督。

（3）按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA

良性循环。

2.3.3加强施工调度工作

（1）设置专职调度员和兼职调度员。

（2）专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容。

（3）专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。

（4）专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况。

（5）专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。

2.3.4施工组织设计（含作业计划）的贯彻

施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。

（1）传达施工组织设计的内容

召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。

（2）统筹安排与综合平衡

施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。

（3）切实做好施工准备工作

开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。

1）、编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。

2）、严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。

3）、建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 4）、进行施工组织设计的检查和调整。

施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

2.3.5进度计划的分级控制 （1）一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计单位。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统中，在施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

（2）分阶段进度控制计划

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将分阶段进度完成向全体人员进度通报。

（3）月进度控制计划

以分阶段进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业施工队间在具体操作时要控制的时间，这是对各施工队单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组、专业施工队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）

1）、补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。

2）、分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工计

划。

3）、周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

施工进度计划表

日期 分项工程名称 进场准备 土方工程 基础工程 主体工程 砌筑工程 抹灰工程 屋面工程 地面工程 涂刷工程 门窗工程 暖通工程 电气工程 其他工程 竣工验收 16 32 48 65 81 97 113 130 146 162 178 195 211 227 243 260 总工期260日历天