Ｆｒｏｎｔｉｅｒ前沿汇 ２．改革经济管理方式 现代企业发展中，要以科学技术为支撑。现代科学技术是经济管理方 理过程中，想要提高企业市场竞争力，必须重视人才的作用。依据企业实 际运营及发展背景，对人力资源结构进行优化，为各类人才提供适合的工 作岗位，以在企业经济管理中，不断提高其市场竞争力。同时，为员工提 式改革过程中的直观性体现。采用现代科技方法，有效改革企业经济管理 过程，既能够对企业各项资金和信息等进行有效整合，也能够实现企业内 外部交流及信息资源共享，以提高企业员工工作效率，使其具备较大的经 济收益。 供充足的学习和培训机会，使员工的知识面和专业技能不断提高，实现企 业内部环境建设及优化，为其未来运营及发展奠定良好的基础。企业也 要时刻进行自我反省，依据实际状况，构建完善的激励机制，提高企业员 ５．建设企业内部员工队伍 企业市场竞争力的提升需以强大的团队为支撑，其能够在激烈的市 场竞争中，为企业开拓一席空间。为使经济管理市场机制处于正常运行状 态，需不断提高企业员工综合素质，与各工作人员进行有效合作，使其具备 较强的团队意识及管理意识。开设各种经营管理专题讲座，明确其工作流 工的团队意识，确保其凝聚力，使企业更具市场竞争优势，促进其快速可 持续发展。 综上所述，企业经济管理中涉及到的相关内容比较多，专业性强。市 场竞争力的优化是企业经济管理工作中的必然，有助于各项经济管理 的完善。当前，市场竞争日趋激烈，企业面临较大的发展困境，企业领导要 明确企业经济管理内涵，认识到企业优势及其在运营发展过程中存在的不 足，使企业各项工作处于良好的发展状态，在经济管理过程中，减少不必 程，使员工能够对理论基础知识进行有效指导，以对企业经济管理中的各 类风险及问题进行有效规避。企业领导人也要进行相互交流和学习，积极 借鉴先进的企业经济管理经验，注重员工交流，与其建立良好的沟通互动 关系，实现双赢。 要的成本及资源浪费，提高企业市场竞争力。黼＿ 参考文献 ［１］王玉娜．提高中小企业经济管理的市场竞争力对策［Ｊ】＿中国商贸，２０１４ （７）：９４－９５ ４．拓宽融资渠道 企业的发展离不开资金支持，企业要结合自身的运营背景及发展要 求，对各项资源进行充分应用，使自身更具市场竞争优势。经济管理部门的 资金数额与企业经济制度具有很大相关性，直接关乎企业的未来发展状 【２】王珊珊．提高中小企业经济管理的市场竞争力对策探索［Ｊ】＿商业文 化，２０１４（３２）：１０５—１Ｏ６ 态。当前，因融资管道过于狭窄，对企业未来发展产生了严重制约。该背景 下，要对相关法律法规进行不断完善，确保的有效性。与此同时， 也要与相关部门进行协商，为各企业融资提供支持、配合和帮助等。当地 也可以与周边城镇合作，实现企业融资系统构建，确保其完善性，为其 未来发展提供资金支持。也要建立基金会，服务于企业发展，加大自 主创业鼓励及扶植力度。与当地银行进行合作，通过协商，使其放宽贷款 ［３】李敏．企业经济管理市场竞争力提高对策研究［Ｊ］．商，２０１５（１２）：２５ 【４］李敏琴．浅谈在中小企业中提高其经济管理市场竞争力的对策［Ｊ］．知 识经济，２０１５（１４）：９１－９２ ［５］李赫炜．新形势下企业经济管理创新的分析［Ｊ］．中国商论，２０１６ （１１）：２５—２６ 条件，确保各企业呈现良好的交流、合作、发展状态，实现共赢，在该过程 中，减少不必要的经济问题。 作者简介 马韫颖，女，１９７１一，汉族，山东莱芜人，山东大学在职硕士研究生，经济师 总经理助理，研究方向：保险理论与实务、保险新产品技术研究等。 ５．优化人力资源管理 新形势下，将以人为本的理念应用到企业经济管理活动中。经济管 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析 王滋怡国网四川省电力公司经济技术研究院 摘要：在大数据的时代当中，企业人力资源管理在面对巨大的信 息量与庞大的数据时，需要将观念方面进行不断的改革与创新，并且 完善建立出合理的企业人力资管理机制，利用数据化的管理方法与 人性化的管理方式建设出专业的人力资源管理系统，并且以大数据 应用的比较广泛。传统人力资源管理方法只重视对“事”进行管理。在一 定程度上，将企业中员工当作机械的辅助，并且对企业进行严格的管理域 控制，从基础的层面来讲，属于一种非人性化、业务性的管理方法，并且具 有比较明显的缺陷。 时代的信息技术作为基础，促进其更加有效的服务于人力资源管理 工作。 ２．多数人力资源管理者的观念较为落后 通常来讲，大数据时代有关人力管理方法的不断创新完全取决于管 理者的观念是否先进，因此，只有将管理者的观念与态度进行有效的转 变，才能促进管理者的管理模式不断的创新。由于对大数据时代人力资源 管理环境的不够了解，使得部分企业仍然在使用传统观念来进行企业人 力资源管理工作，且仍有部分管理者将人力资源管理视为ｆ筒单的企业内部 常规工作。 关键词：大数据时代 企业人力资源管理 改革与创新 大数据作为一个当今运用最为广泛的数据与信息体系，其自身就包含 一定的影响力和一定的价值。大数据在不同产业中的推广与应用，不仅直 接关系到产业的不断创新，还对国家的相关治理与企业的决策权及人员的 生活、思维、工作等方面产生深远的影响。因此，在大数据的快速发展的环 ５．人力资源管理方式的创新面Ｉｌ盏的压力 现代化企业人力资源管理与传统方式培养人才具有很大的不同，在 大数据的时代之下，合理的使用信息技术可以以最快的速度培养出优秀的 人才，在某种程度上，还能有效的提高培养人才的效率，并且为企业选聘 人才、管理、培训等提供有利的条件。现如今，企业当中关于人才的竞争局 势日益激烈，但是目前培养与聘用人才的速度始终无法顺应信息开发的速 度，导致企业中直接出现各级各类人才方面的缺口。 ＨＵＭＡＮ ＲＥＳＯＵＲＣＥ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ Ｐ．１ １ 境下，应用大数据提升人力资源管理工作效率，也就变得至关重要。本文主 要分析在大数据时代企业人力资源管理过程中面临的一系列问题，及时的 探索大数据时代企业人力资源管理不断创新与改革的有效方法。 一、大数据时代企业人力资源管理中需要面临的问题 １．传统人力资源管理方式 部分企业仍然使用传统的人力资源管理方式，尤其是一些中小型企业 Ｆｒｏｎｔｉｅｒ前沿汇 二、大数据时代下企业人力资源管理的不断改革与创新 １．构建大数据时代企业人力资源管理体系 要想实现建设企业人力资源管理体系，需要先对企业的具体发展进行 掌握与指导。因此，必须结合大数据时代的环境，加强明确企业的发展宗旨 都应建立在大数据时代管理方法的基础上，真正的为员工实现自我价值 提供有数据可依存的发展平台，以此来确保企业与员工共同的发展。因 此，大数据时代的环境下，企业必须加强使用互联网技术带来的便利条 件，建立合理的人力资源管理系统，通过信息技术与管理技术的完美结 合，为企业的战略目标实现提供支持的权利，为专业人员提供直接、有利 的服务。 与规划，并紧密结合企业发展目标与步骤进行分析，将企业自身的发展目标 作为最终导向，坚持以人为本的人力资源管理理念为企业的核心，为企业 构建出系统化的操作流程，严格规范人力资源的管理制度与考核工作。 ４．使用信息化技术招聘人才 传统企业招聘人才的方式主要以填写简历与表格文件的形式进行，而 经过大数据的时代的不断改革，使得大部分企业都广泛的使用互联网技术 为平台为企业招聘人才，并且还能确保企业会在最短的时间之内聘用到适 合企业发展需要的人才。在使用信息化的招聘人才方式的基础上，企业还 ２．将企业人力资源管理管理者的观念进行转变 在大数据的时代下，需要企业的管理者必须与开放式要求进行结合， 为管理者树立开放的思想观念，将信息技术与人力资源管理工作进行真正 意义上的整合，在某种程度上，确保相关管理人员的管理理念是建立在对 基层管理工作的了解之上的；同时，还要加强重视大数据时代企业人力资 源的管理力度，倡导企业内部员工做好自己的工作，促进其在大数据的平 台上获得更多学习沟通与交流的机会。在大数据时代的发展环境中，需要 应用先进的网络技术展开对人力资源的招聘、规划、培训等工作，并目将其 真正的实施到企业的各个细节当中。 应对自身的人才管理系统提出更高的质量要求，例如为了企业未来更好的 发展建立的招聘平台或网站，并且在网站当中建立招聘人才的相关网 页，为求职者提供需要的登记的资料与文本信息，便于求职者也能根据自 己的需求在网站当中进行下载与登记。 结束语：现如今，知识经济已经占据社会中的主导地位，而大数据也 成为了时代发展的关键。因此，企业人力资源管理必须逐渐的改变自身传 ５．坚持以人为本的理念 企业要想合理的经营就应当坚持以人为本的理念，将基本原则视为 企业管理的核心观念；同时，选聘人才、培训人才、管理人才方面等工作， 统的观念，并构建出一套完善的人力资源管理体系，合理的使用大数据技 术来实现人力资源的逐渐优化管理。并一 知识经济时代我国人力资源开发模式的创新初探 陈汝汝南县公共资源交易中心 摘要：知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上 的经济，相对应农业经济、工业经济的一种新型的、以知识产业为主导 劳动力中依然存在受教育水平过低的情况，据相关部门调查显示，截止到 ２０１４年，我国依然有３．７６％的农村人口为文盲或半文盲，无文盲的目标还没 有彻底实现。 的、富有生命力的经济。知识经济时代，科学技术进步是国家经济发展 的重 决定因素，而技术进步取决于人力资源的开发。现代社会属于 ２．人力资源使用效率过低 在我国高考扩招以后进入大学校园的人数不断增多，但高层次人才在 我国依然处于匮乏状态，人力资源使用率过低问题依然存在。在调查中发 现，将近３５％技术人员潜力并没有被开发出来，闲置技术人员高达４００万， 这些都是人力资源使用效率过低的表现，这样就出现了人力资源结构不合 理，分布不平衡的现象。因此，怎样提高人力资源使用率，减少人才的浪费 就成为现阶段最重要的工作。 知识经济时代，对于人才的需求度极高，人力资源开发也扰成各个国 家关注的重点，但通过对我国人力资源开发模式的研究却发现，其中 依然存在不少问题，急需解决。因此，本文从知识经济时代下人力资 源开发现状入手，重点研究知识经济时代下我国人力资源开发模式创 新措施。 关键词：知识经济时代人力资源开发模式创新 ５．人力资源市场建设落后 知识经济时代下，人才是各个国家竞争的重点，为更好的应对人才竞 争，需要实现快速反应，强化人才创新。而这一目标的实现就要从教育、 知识经济时代对人力资源开发模式有着较高要求，但我国人力资源市 场建设却存在落后的情况，尤其是在信息网络技术日益发达的今天，我国 人力资源开发模式中还没有完全做到用网络管理员工薪酬与福利，部分企 业依然采用原有管理方式。这样的管理弱化了管理作用，也不利于人 力资源开发模式创新，甚至会出现与知识经济时代发展不相适应的情况。 市场调节等方面人手，构建新型人力资源开发模式，营造良好的文化氛围， 只有这样才能促进知识经济时代发展， 一创新。 、知识经济时代下我国人力资源开发现状 １．我国现有人力资源开发模式与时代发展不相适应 据权威部门调查显示，尽管近年来我国教育事业得以快速发展，创新 了教育模式，提高了全民受教育水平，高等教育入学率已经从最初的５％上 因此，怎样利用网络技术做好人力资源开发，创新人力资源管理模式也成 为人力资源开发模式创新中十分重要的一部分。 升到现在的０５％，但其中依然存在不少问题，如由于人力资源开发模式不 合理，导致大量人才流失，不少劳动力总体结构都处于相对较低的层次。 二、知识经济时代下我国人力资源开发模式创新措施 １．设立好合适的构建刖示 在知识经济时代下，良好的人力资源开发创新目标对人的影响很大， 所以，首先应以增强人才的竞争能力为主，将重心落在高素质复合型人才 培养上，不断提升他们的工作能力，且将人力资源开发模式落在高技能培 养上。其次，将提高全民素质作为基础。在知识经济时代下，人才是不可缺 少的一部分，要做好人力资源开发模式创新，就要从教育投入人手，扩大受 这一点可以从以下几方面得知：第一，劳动力学历与专业技术结构与当前 经济结构不相适应。以国有企业技术人员为例，虽然他们占在职员工人数 中的比例有所上升，但依然不足总人数的３Ｏ％，某企业在２０１０年总人数为 将近１９００万人，技术人员仅占总人数的１７％，在２０１５年时，企业总人数近 ２５００万人，技术人员仅为２５％。可见我国现有人力资源开发模式与时代发 展不相适应，技术人员所在比重依然处于较低阶段。第二，农村劳动力受 教育水平较低。随着城市化进程的推进，农村生活质量得以改善，但现有 Ｐ．１２ 教育群体，培养大量人才。但在人才培养的过程中，不仅要注重提升人才对 理论知识的掌握能力，还要增强他们的实践能力，同时还要做好人才的思 想道德教育，只有这样才能为社会培养高素质、高技能人才，才能真正满足
