滚动式生产计划管理

1.1贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要

的同时提高我们的市场应变力。 1.2适用范围

适用本公司生产计划的制订 2.0程序 2.1计划制订步骤

2.1.1销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在N-1月的25日，制定N月、N+1月、N+2月市场需求，填写《预销售滚动计划》，经主管总经理审核后送PMC。PMC根据销售部的《预销售滚动计划》，于N-1月28日制定N月、N+1月、N+2月的《主生产计划》，然后报主管总经理审核批准。

2.1.2分管生产、物流、技术、物流的总经理于N-1月30日组织销售部、PMC、生产部、物流部、工艺部等召开《主生产计划》评审讨论会，对主生产计划进行评审并确定，各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生效，并于次日下发各相关部门执行。

2.1.3 PMC按评审后的《主生产计划》，根据生产能力及订单交货进度时间分解成《周装配计划》，《周机加计划》下发生产车间，车间应根据零件库存情况(货店)、向物流部提交原材料《物料需求申购单》、PMC同时下达外协制件物料需求计划，物流实时反馈《外协生产零件进度计划》，同时，依《生产日进度表》监控计划的完成情况。

2.2遵循原则

2.2.1 N月的需求计划应尽量做到准确，N+1月、N+2月的预销售计划作为参考，其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。

原则上N月的计划不应有太大变化，销售部对于N-1月25日后接到的订单应与对方协商，可考虑延至N+1月。如不能延后，应通知公司组织相关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分批方式予以供货，同日PMC以《临时增补计划》通知生产部安排生产。

为保证公司供货信誉，对于N+1月、N+2月的需求计划其变动范围尽可

能在±20%，

2.2.2原则上N月的生产计划必须无条件完成。N+1月、N+2月的生产计划在变化范围内应确保完成，对超出范围的计划，如存在能力问题，应分别于N月及N+1月提早解决。

2.2.3对一些不稳定的市场，销售部应在分析预测基础上，考虑其占用资金量，制定成品的安全库存，以应对用户临时增补需求。同时，生产部、物流部也应根据其不同的市场情况，分别制定零件及外购件的安全库存量。 3.0交付的监控

销售部跟踪装配进度，并在发货后填写《合同订单执行一览表》。 4.0 记录

《合同订单执行一览表》 △ 《预销售计划》 ▽ 《主生产计划》 ○ 《周装配计划》 ◇ 《周机加计划》 □ 《临时增补计划》 ☆

4.0流程（见附页）

流程

责任部门/人 相关要求

订单及市场预测 订 顾客 临时销售员 单

订单的有效性

预销售计划 销售部 提供发货进度

主生产计划 PMC 制订计划

N 评审 PMC 产能评估 销售部 确认订单 技术部 技术支持 Y 确认主生产计划 生 产 进 装机物度 配 加料监 计计计控 划 划 划 交付监控 财务中心 物流部 PMC 生产部 物流部 PMC

销售部

资金准备 物资保障

制定/补充计划

执行计划 执行计划 跟催完成