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TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度
1 .认证评审目的 ................................................................................................................................................................ 1 2 .认证评审原则 ................................................................................................................................................................ 1 3.认证评审依据 ................................................................................................................................................................. 2 4.认证评审主体 ................................................................................................................................................................. 2 5.认证评审申请 ................................................................................................................................................................. 2 6认证考核初级审核 ......................................................................................................................................................... 2 7.认证评审 ......................................................................................................................................................................... 3 8．认证评审体系 .............................................................................................................................................................. 3 9.认证评审评分制度 ......................................................................................................................................................... 3 10.评审结果公布与备案 ................................................................................................................................................... 4 11.认证评审流程图............................................................................................................................................................ 5
1 .认证评审目的
任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行
评价的过程。任职资格等级认证不仅评判员工达标与否，更重要的是通过认证促进员工能力提升。 1.1对照标准，测量员工符合标准的程度；
1.2帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向；
1.3帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；
2 .认证评审原则
2.1 客观公正原则
从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。 2.2促进改进原则
认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯； 2.3 有序可行原则
评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。既要组织有序，也要改进有序。 2.4 认证与辅导相结合原则
任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身份出现。
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3.认证评审依据
3.1认证评审的依据为《TCL通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。
4.认证评审主体
4.1本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。
4.2入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。 5.认证评审申请
5.1项目组每年7月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定）。 5.2员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》
《任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组，HR负责人签字审核后交任职资格项目组。见附件1
《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写 行为要项 行为标准 需要员工提供 的举证材料 行为举证 了解市场需求与本领域技术发展整理市场需求分析报 材料名称(附件或证明人)、完成时间、承趋势 告和客户需求报告； 担的角色、关键贡献 1、主导本模块的可行性分析； （3份） 高频次要项，至少举证三份材料；低频次2、参与某专业领域或子系统的技 或 要项，全部举证； 术路线规划/技术策略选择； 相关的技术可行性评 1.1材料名称：****(插入举证材料)；完成3、参与某专业领域或子系统的可估报告（workload）, 时间：20XX年9月，承担角色：主导；行性分析； 提供的文档和分析）关键贡献： ***** 行为要项4、参与产品在某专业领域或子系或建议，（3份） 1.2材料名称：**** (插入举证材料) ；完1：产品概 统的产品定义。 成时间：20XX年3月，承担角色：主导；念、策略、 关键贡献：***** 可行性分 1.3材料名称：**** (插入举证材料) ；完析与产品备注：备注:标准中列举的举 有序号的每一句话表明一个成时间：20XX年5月，承担角色：主导；定义 证材料名称小于等于 行为，每句话以“；”隔开，以上关键贡献：***** 标准，仅供参考。一 是四句话，表示以上都要分别举2.1材料名称：**** (插入举证材料) ；完切以标准为准。 证，同时高频次要举证3件以上，成时间：20XX年5月，承担角色：参与/低频次全部举证。没有序号标示的主导；关键贡献：***** 不用举证。 6认证考核初级审核
直接主管，部门负责人，任职资格项目组根据《TCL通讯任职资格标准》，对申请人申报的任职资格材料进行
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初始审核，在申请截止后三个工作日内，对审核结果予以公布，对于经审核不符合条件的员工，可以在结果公布后的五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。初级审核通过的员工可以参与认证评定。
7.认证评审
初始审核通过的员工，进入认证评审，认证评审采用模拟考试，公开答辩等方式进行。由各评委按照要项分别打分，最终分数为个评委打分的平均分，打分实行五分制，评委如打分差异超过1.5分，需PK至分差小于1.5分。实际得分为折合成百分制后的分数。
8．认证评审体系
资格评审分为三级评审，包括部门级，产品线级和公司级。 申请级别初申请认证级别 主导认证 评委组成 级审核 外产业专家评委1人 直接主管 本产业外地评委1-2人 4-5级 部门负责人 HR 本地专家评委2-3人 （公司级） 项目组 客户评委1人 HR评委1人 直接主管 3级 部门负责人 （产品线级） 项目组 直接主管 部门负责人 项目组 各业务中心负责实施 HR关键节点指导、把控 各业务中心负责实施， HR关键节点指导、把控 本产业外地评委1-2人 本地专家评委2-3人 客户评委1人 HR评委1人 本产业外地评委1-2人 本地专家评委2-3人 客户评委1人 HR评委1人 结果评审 备注 至少4名评委评审，至少1名外产业专家评委 至少4名评委评审，至少1名异地专家评委 任职资格评审委员会 任职资格评审委员会 1-2级 （部门级） 任职资格评审委员会 9.认证评审评分制度
评分 含义 各行为要项评价判断标准 • 符合性：工作完成时间、数量及质量总是（≥100%）超出期望值，一贯性地做到很好 • 文档管理：合格举证文档数量超出期望，工作中所有文档管理非常系统、完备，版本管理到位、签批有效 • 标杆：该项是公司的榜样和标杆 • 符合性：工作时间、数量及质量绝大多数（90%）满足要求 还有部分（10%）超出期望值 • 文档管理：合格举证文档数量达到要求，工作中绝大多数文档得到了系统、完备的管理，版本管理到位、签批有效 5分 超标、标杆 （100％＋） 4分 达标 （90%） 精品办公文档
• 突出：该项有突出表现事件 3分 2分 1分 • 符合性：工作完成时间、数量及质量多数（80%）满足要求 还有部分（20%）基本满足要求，但离要求差距较小 基本达标 • 文档管理：合格举证文档数量达到要求，工作中多数文档得到了系统、完备的（80%） 管理，版本管理到位、签批有效 • 无错：该项未出重大差错，无突出表现事件 • 符合性：工作完成时间、数量及质量一半（50%）满足要求 一半（50%）不满足要求，需要较多调整或纠正 少部分达标（50%） • 文档管理：合格举证文档数量仅有一半，工作中不到一半的文档得到了系统、完备的管理，多数文档缺乏版本管理、缺乏签批管理 • 符合性：工作完成时间、数量及质量小部分（30%）满足要求 不达标 大部分（70%）不满足要求，需要较多调整或纠正 （30％） • 文档管理：工作中文档管理零散、没有版本意识、没有签批意识 无分 （0%） • 符合性：所有工作不满足要求或经常出错，需要大量调整或纠正 “或”没有做过该项 • 文档管理：没有合格的举证文档，工作中对文档管理没有意识 0分 1、关于数量的补充说明： 1）经常做的要项称之为高频次要项（2年内大于3次）； 2）做的次数很少的要项称之为低频次要项（2年内小于3次）； 3）高频次要项不但要看单次做的质量、完成的时间，还有看多次做的如何，即一贯性； 4）低频次要项只看完成的时间和质量。 2、最小评分单位：0.1分，例如2.7分，3.1分。 10.评审结果公布与备案
各级评审小组将结果统一汇总至项目组，由项目组请公司任职资格管理委员会召开评审会，统一综合评审批准并公布，批准结果由项目组归档，作为员工晋升和激励的条件。
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11.认证评审流程图
