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施工进度计划及保障措施
1施工进度计划
根据招标文件，本标段工程计划工期为
10日历天，在施工时采用平行、交
叉作业，合理安排单项工程的施工顺序和进度计划。
1.1工期安排一、施工准备：开工前一天，持续时间1日历天，劳务力配备10人，
完成
施工人员住房、工棚修建以及水电系统，同时进行砼生产系统的准备、 工作，做到人员、设备按期进场为主体工程的顺利施工创造条件。
二、主体工程
1. 人行道路面铺装：开工第一天至开工第九天止，持续时间9日历天，计划配备劳务力20人。
2. 混凝土工程：开工第一天至开工第五天，持续时间5日历天，计划配备劳务力10人。
3. 墙体墙面工程：开工第六天至开工第九天，持续时间4日历天，计划配备劳务力10人。
三、竣工收尾：开工第十天，持续时间
2施工进度计划控制目标
施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。 2.1 计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情
况，根据
我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：
⑴总体控制计划
1日历天，计划配备劳动力 10人。
安装调试
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表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算
机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。
⑵周、日计划
是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。 2.2施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个
方面，其主要内容包括：
⑴方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。
⑵设备，材料及施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对
于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
⑶质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。 3施工进度计划保证措施
本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。 3.1建立完善的计划保证体系
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建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。
计划保证体系： 3.2人、材、物的保障
在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足多种工程的需要。 3.3施工质量保证
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作
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层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。
3.4建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早
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点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。 3.5根据不同阶段加强现场平面布置管理
项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
3.6加强对设计的协调
这是保证工程质量和进度和关键，公司历来非常重视此项工作，将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。
3.7加强与招标人、设计方的合作与协调，积极主动为招标人服务，项目部将从 工程大局出发；积极协助招标人的工作，处理好与部门的关系，与招标人、 设计以及各种承包商之间建立稳定、 和谐、高效和健康的合作关系，为工程 创造出良好的环境和条件。
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