人力资源
浅析企业经营管理中人才队伍建设
郑云涛
摘要院新经济时代袁以发展为主题袁知识经济为特征袁人力资源为核心遥特别是对于企业来说袁人才正慢慢取代自然资源尧技术成为经济效益的第一资源袁企业的竞争很大程度上也是人才队伍的竞争袁企业想在市场竞争中立于不败之地更是离不开人才队伍的组建遥企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分袁是适应社会化大生产以及专业化分工的要求袁是企业在市场竞争中掌握主动权的关键袁但是袁从目前情况来看袁企业经营管理中人才队伍建设仍是一个薄弱环节遥
关键词院企业管理曰人才队伍曰人力资源作者单位院河南平能创业投资股份有限公司
随着社会经济的不断发展袁企业迎来了更大机遇袁同时也面临着更大的困难袁更是加大了市场竞争力度袁市场竞争进入白热化遥企业的发展水平代表一个国家的经济水平袁企业想在激烈的市场竞争中屹立不倒就需要较为坚实的人才基础遥利用科学合理的制度打造出的优秀员工队伍是企业发展的内在需求袁也是市场发展的必然要求遥各企业应将经营管理人才工作纳入工作总体战略的重点来抓袁科学规划袁狠抓落实袁对人才队伍建设工作中出现的问题及时研究并解决袁为企业经营管理人才队伍发展创造良好的文化环境袁从人才选拔尧培训尧考核尧激励等方面着手开展企业经营管理人才队伍建设遥
能尧区块链等新一代信息技术正加速经济与社会领域融合袁成为商业模式变革的重要驱动力量遥然而袁值得注意的是袁在数字经济如火如荼发展之际袁高端人才规模虽然也在不断壮大袁但与企业发展战略要求相比仍相差甚远袁复合型管理人才缺乏已成为一个不得不面对的现实遥以金融行业为例袁据叶上海统计年鉴曳数据袁截至2016年袁上海金融从业人员达36.42万人袁比2011年增加8.01万人袁但其中传统金融业态的从业人员数量相对较多袁而科技金融尧互联网金融和创业投资人才非常紧缺袁金融高端人才和拥有国际化背景的领军人才数量严重不足问题尤为突出遥
野硬实力尧软实力袁归根到底要靠人才实力遥冶大小企业的发展
3.企业环境尧待遇难以吸引留住人才遥习总说过院
中图分类号院F272
文献标识码院A
一尧企业经营管理中人才队伍的现状分析
体规划袁企业人才队伍建设也取得了一定的成效袁但相对来说总体水平还不够高袁人才队伍建设中普遍还存在一些问题急需解决袁主要体现在以下几方面遥
能力主要包括以下几方面院一是文化程度相对较低遥调查发现袁企业人才队伍中高学历人员所占比例较低袁而高中文化尧中专文化较多袁大专及以上学历总计也不过半袁信息化社会下人才队伍文化程度急需提高遥二是高级技术人员较少遥多数企业都有一定规模的高尧中尧初级不同层次的人才队伍袁但中级尧高级工以上技术等级人才资源并不多袁其中经营管理类技术人才更少袁远远达不到企业发展和社会进步的要求遥三是年龄结构问题遥调查发现袁多数企业经营管理人才队伍中36~50岁人员所占比例较高袁基本平分半壁江山袁50岁以上占四分之一袁余者为35岁以下袁这个数据说明管理队伍有丰富的经验袁另外也在警醒企业要注意人才老龄化问题袁要重视年轻人才的选拔和培养袁避免出现人才荒遥四是创新能力不强遥不少企业以维持正常运转尧能给职工发工资为目标袁求稳怕乱袁思想保守袁技术不求创新遥没有创新就没有竞争力袁很快就会被社会淘汰袁长此以往前景堪忧遥
展趋于疲软的态势下袁全球经济正不断向以信息技术产业为1302.企业经营管理中复合型管理人才匮乏遥在传统经济发1.企业经营管理人才队伍综合水平有待提高遥这个综合野十一五冶以后袁国家把人才规划纳入经济社会发展的总
都离不开人才做基础袁科技型企业尤其如此袁企业既需要高端管理人才袁也需要基层的骨干力量袁近几年我国各地爆发的野人才争夺战冶正说明这一点遥然而袁一些中小企业和创业型企业往往因为品牌知名度低尧平台小尧资源少尧资金不充足等导致员工待遇跟不上袁很难真正吸引并留住合适的人才遥还有一些企业通过画饼充饥的方法袁利用股权尧期权尧升职空间尧一年过亿尧三年上市这样的美好蓝图来吸引人才袁但靠此办法不能留住真正的人才袁他们忽略了人才的培养与发展是一个长期过程袁人才需要住房尧户口尧补贴等物质条件袁企业想要真正吸引留住人才尧做到人尽其才仍需认真思量一番遥
二尧人才队伍存在问题的原因分析
首先企业的发展规模大了以后袁有的管理者就认为公司已经稳定袁开始忽略人才的重要性袁也不太注重人员的培养袁久而久之袁当发现需要用人时才觉得为时晚矣袁根本找不到合适的人才袁严重影响了企业的正常发展遥其次袁观念落后袁不重视人才的储备袁过去粗放式管理和落后的观念依旧存在遥一些企业袁他们误以为储备人才就是增加成本袁就是让公司花无谓的钱袁却没有意识到一旦职位空缺无人可用给企业带来的困扰遥最后袁缺乏科学的激励机制遥企业激励员工的手段一般都是通过薪酬完成的袁但是缺乏精神层面的激励袁因此袁在员工对企业的归属感以及员工自身的成就感上还有待进一步加强袁精神激励以及物质激励对于企业的发展来说是同等重要的遥此外袁人力资源培训手段较为落后遥企业经营管理
主导的数字经济转型袁移动互联网尧大数据尧云计算尧人工智
圆园19年第3期人才创新创业能力不强袁企业经营管理人才的用人机制不够完善等都在一定程度上阻碍了企业经营管理人才队伍的建设遥
三尧优化企业经营管理中人才队伍建设的措施
习总在2013年考察大连时强调院野国家发展靠人才袁民族振兴靠人才袁要让人才事业兴旺起来遥冶人才的重要性越来越被企业认同并重视袁很多企业也着手以改革创新的精神和开放宽广的视野科学筹划企业人才队伍建设遥之本尧1.兴强邦化大人计才袁是得第一人者资兴源的袁失人观者念崩遥古往遥企业要今来想袁人做大做才都是好富袁必国
须要牢固树立人才资源是第一资源的观念袁认识到抓人才就是抓发展袁在企业人才的选拔尧引入尧培训尧考核尧激励尧约束等环节都进行创新袁支持企业人才队伍建设工作袁增强人才队伍建设的紧迫感尧危机感袁强化人才培养的战略意识遥以创新的精神尧务实的态度进一步推动人才工作的观念创新尧机制创新和方法创新袁认识到人才培养的回报率曰以战略企业家和职业经理人为重点袁着力抓好培养尧引进和使用三个环节袁以观念创新尧创新尧创新和机制创新为突破口袁健全激励和约束机制袁营造健康发展的社会环境袁优化企业经营管理人才结构袁培养一批具有全球战略眼光尧市场开拓精神尧管理创新能力和社会责任感的优秀企业人才队伍遥是一2.朝多管一夕齐能下够留住解决企业人的问题才袁遥企业应对新型早人谋才划的袁吸早引摸和排培育袁早对不接袁精准分析企业对人才的具体需求袁让人才真正扎根生长遥除了基础的物质条件诸如住房尧可观的工资尧褔利外袁还需要广阔的发展空间尧美好的发展前景尧良好的企业文化以及完善的人才成长机制袁员工走进企业要让他们感受到家的温暖袁感受到企业文化的熏陶袁为员工提供稳定平台尧广阔空间让他们能安心工作袁这样才能建立一个良性循环袁让企业与人才共同成长遥
间的竞争3.人才归梯根队结底建设是遥人企业经才的竞争营管理袁为者企业提应清楚供认识到持续尧优质企业的之人才供应是人力资源工作的重要目标遥人才梯队在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色袁它的主要工作是人才储备袁就是说在现在人才配备到位的情况下袁为企业未雨绸缪地培养人袁当现有人才变动或离职时能及时顶替工作袁不影响企业的正常经营袁且人通过培训有着不同水平袁符合各工种的需求遥人才梯队对于企业的价值表现在确保领导层的连续性袁缩短关键岗位空缺期袁创建内部人才库袁培养更多野将来的冶企业管理人才曰开展有效的留才策略袁提高关键人才的保留率袁提升组织在野职业发展冶中的竞争力袁增强对人才的吸引力遥企业人才梯队建设终要以领导力发展为导向的袁而不仅仅是一份罗列了候选人和空缺岗位的固定名单袁它需要一个机制来保证袁让侯选人源源不断产生袁形成一个与公司业务规划完全一致的人才选拔和培养流程遥此外袁
人
力资源
人才梯队建设不能大而化之袁一定要基于具体企业的实际袁根据企业性质尧员工特点尧文化氛围尧胜任力要素等设计出具有针对性的特色培养方式遥
发展4.袁培养重视复培养合企业需要的高型人才迫在眉睫素质袁目前的复合型培养人才方遥式随着主社要会包的
括高校的专业化培养尧社会培训机构开设的短期培训班培养以及部门主导的数字经济领域干部培训课程等遥复合型创新人才应具备经济尧管理尧法律尧产业等多学科知识袁同时还需具备卓越的实践能力和管理技术遥采用野政产学研一体化冶模式协同培育人才袁是目前可行的最佳方式之一袁除此之外袁还须依托优秀的创业项目袁提升数字人才的实践管理能力和协调沟通能力遥人才培养方案应符合行业岗位群要求袁并以行业人才需求为产出导向袁培养企业需要尧社会欢迎的高素质复合型尧应用型人才遥例如袁天津理工大学机械工程学院新增的野机器人工程冶本科专业袁是典型的新工科专业袁该专业旨在培养在机械尧电子尧控制尧计算机尧传感器尧人工智能等多学科背景下袁从事工业机器人相关领域设计制造尧运行维护尧技术开发尧科学研究尧生产组织管理等工作袁具有实践能力和创新精神的应用型高级专门人才遥
公司的5.创事造情有发袁有人展认为性的企业有没文有化都遥没企业关系文袁这些化有人错误认为的认识那是严大
重阻碍着企业发展遥事实上袁成功的企业都是从创业开始非常重视企业文化袁而且会随着企业战略需要不断深化企业文化袁如华为尧阿里巴巴遥同时袁企业文化的提炼和发布绝对是对创始人的考验袁有时候正确的发展阶段错配了不合适的文化袁也会反而给企业造成灾难遥有一些企业每天早晨领导们都会和员工们一起喊出口号袁赶跑瞌睡袁精神地工作袁这看似简单的行为却有着重要作用袁因为企业文化具有凝聚力袁它可以把员工与领导紧紧地团结在一起袁上下一条心袁形成强大的向心力袁万众一心尧步调一致袁实现小目标袁跨进大目标遥同时袁企业文化还能起到引力作用袁不仅仅针对员工袁对于合作伙伴尧客户尧供应商尧消费者以及社会群众都有很大的引力袁优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用遥
企业发展袁如逆水行舟袁不进则退遥必须要重视人才队伍的建设袁营造良好的人才成长环境袁重视对人才的培养袁真正做到人尽其才尧才尽其用袁以增强企业竞争优势袁更好地促进企业健康尧稳定发展遥
参考文献院
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圆园19年第3期131
