选择合适的供应商并对其进行持续监控,以确保其能为企业及时提供合格的产品与服务.同时规范新供应商的开发流程,使之有章可循
适用范围
1. 新供应商的开发
2. 为本企业提供产品和服务的所有供应商
目的
1. 规范新供应商的开发流程,使供应商的进入受控
2. 通过对供应商的规范管理,优化企业供应链,从而更好的保障供应满足生产,同时降低采购成本 3. 有效防止采购的滋生
权责
1. 2. 3. 4.
采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
研发,品管,生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定 采购,研发,品管,生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核 总经理最终决定供应商的审批
控制要点
1. 新供应商的选择 2. 供应渠道的了解 3. 评审标准的制定
标准受控文件
《供应商开发项目申请表》《供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商资格评审表》《供应商评审表》《合格供应商目录》《供应商资格取消表》《供应商资格重新确认表》
开 始 先要分析自己的需求量及品质要求,提出自己的开发要求,制定开发目标 填写《供应商开发项目申请表》 开发需求 分析 从物料的价格,品质,服务(交货及时性,品质不良问题的配合度,资金需求等)等开始分析开发的必要性,由此决定开发的出发点是基于...出发 寻找,拟定初步意向供应商 供应商调查 对有意向供应商发出《供应商调查表》进行初步调查 初步价格了解初步评审 是否现场评审 是 现场评审 否汇总 评审 否如有必要可填写《供应商现场评审表》 是 是否 打样 是 提供样品 进行整改 否 样品评审 汇总质量评审 否整改意见 由技术或者品质部出具《样品评估报告》是 确认质量问题 洽谈价格 服务等条款 拟定相关合作协议框架 通过《供应商开发项目申请表》《样评审工作 汇报总结 品评估报告》《供应商资格评审表》《供应商评审表》最终确认供应商是否合格供应商 确定供应 商名单 审核 总经理拥有 最终审核权 归档并纳 入供应链 结 束
