2010年某某项目工作总结
新的一年即将到来，从2010年8月份我项目监理部进驻*****施工现场至今已有四个多月。本工程项目监理部于2010年8月中旬开始组建，于8月28日正式进驻施工现场，由于施工所在地环境恶劣，条件较为艰苦，为了能够在工程建设过程中顺利开展监理工作，更好的为工程建设服务，也为了监理合同能够更好的履行，我项目监理部始终坚持住在施工现场，随时掌握现场情况。我项目监理部在总监的带领下全方位、全面的开展监理工作，为能够更好的履行好监理合同，奠定了良好的基础。项目监理部的工作也得到了建设单位的充分肯定。
为了明年监理工作的能够顺利开展，也为以后奠定良好的工作经验基础，现将一年来的监理工作总结如下： 一、工程概况： 1.工程基本信息： 建设单位 设计单位 工程名称 工程地址 工程投资 工 期 *****有限责任公司 *****有限公司 ***** ***** 6000万元人民币 总建筑面积 10个月 2010.8.1至2011.6.1 施工单位 *****有限责任公司，*****建设有限公司 2.工程主要建筑物及主要设备简介 1）主要建筑物简介：
主厂房、破碎车间和受煤坑下皮带廊工程等原煤精煤处理系统由*****有限公司承建，
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土建计划总工期为100天，主体均为钢筋混凝土框架结构。主厂房结构层数为四层局部五层，建筑高度为27.3m，建筑面积约为8200㎡。破碎车间结构层数为四层，建筑高度19.2m，建筑面积约为1000㎡。受煤坑下皮带廊结构层数为底下一层、地上一层，建筑面积约为1000㎡，工程结构抗震按7度设防，抗震等级为三级。建筑安全等级为二级，防雷类别为三类。
压滤车间、浓缩车间等尾煤处理系统由*****建设有限公司承建，土建计划总工期为75天，工程总建筑面积约为2700㎡,主体均为框架混凝土结构。压滤车间层数为两层，建筑高度为13m，浓缩车间为不规则连体结构，土方开挖同时进行，且由低标高到高标高的循序进行施工。浓缩池外围框架结构总高度为8.1m。水泵房和循环水池在浓缩池外围基础结构完毕后进行，建筑高度为4.2m。水泵房和循环水池立壁一次浇筑成型，基础及上部结构模板均采用18㎜厚木夹板，钢管支撑。
本工程基础土方开挖采取装载机开挖，人工清槽，按规范要求进行放坡，土方就近堆放，方便及时回填。在一施工段进行的同时进行本标避雷针安装，以便场区内及时形成避雷体系。混凝土浇筑采用三轮车负责水平运输，由人工配合吊车及料斗进行浇注。承重墙及非承重墙±0.000以下采用页岩烧结实心砖砌筑，±0.000以上采用Mu5加气混凝土砌块砌筑。外墙面装饰主要为涂料粉刷，内墙为白色涂料粉刷，室内地面水泥砂浆地面。 2）主要工程设备有：
主要设备名称 数量 主要设备名称 数量 由于尚未收到设备安装图纸及设备清册，主要工程设备及具体数量在收到图纸后补充。
3.工程简介：
本工程为*****有限责任公司500万吨/年跳汰选煤厂。厂区紧邻**省道、**铁路，距
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蒙古国仅2公里，交通运输便利，水、电资源充足。一期工程建设规模为300万吨，于2010年8月份开工，采用\"跳汰+浮选联合\"工艺流程，主导产品为优质冶炼精煤，产品主要销往国内各大型钢铁企业。以充分利用煤炭资源，通过洗选加工提高其利用率，生产高附加值，并将环境保护放到主导位置，原煤场地设置挡风抑尘墙，精煤进入储煤大棚，且有很好的经济效益、社会效益和环境效益。选煤厂建成之后，将成为当地经济增长的新亮点。 4.工程地质条件：
本工程位于*****经济商贸区。地貌上属于冲洪积戈壁平原。属性气候，具有植被稀疏、气候干燥、降水量少、蒸发量大、冬季寒冷、夏季炎热、气温年较差和日差较大、光照充足、多风沙的气候特点。场地地形平坦，交通便利。年平均降水量38.2mm,蒸发量3653.0mm，年平均风速为3.9-5.0米/秒，西北部最大为5.0米/秒，瞬间风速≥1.70米/秒，风力≥8级的大风出现频繁，是本地重大灾害之一。表面标高为998.8-1000.3米。整个地层垂直方向上表现为多个沉积层，主要为第四纪冲洪积物，第一层为砾砂，第二层为细料混合土，第三层为粗粒混合土。本工程建厂址地震烈度为7度，地基基础设计等级为乙级，混凝土环境类别为三类。 二、监理工作范围
监理工作范围包括：*****煤业500万吨/年选煤厂工程的土建（结构）、电气、空调通风、给排水、装修、弱电、消防、工艺管道安装、设备安装、节能等各种总分包及甲方指定的其他专业分包或供应商的范围内的质量控制、进度控制、投资控制、安全环境管理、合同管理和与工程相关的信息管理，以及委托人和工程承包人等单位的协调工作。 三、形象进度
土建方面：㈠、主厂房10~12轴8.080米梁板模板安装完成，梁钢筋安装完成，①~⑩轴9.880米梁板模板安装完成，梁钢筋安装完成。㈡、筛分车间一层6.000米混凝土浇注完成。㈢、受煤坑下皮带走廊①、②、③、④号受煤坑底板混凝土浇注完成，①原煤转
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载点基础及地梁混凝土浇注完成。㈣、压滤车间，一层框架柱混凝土浇注完成，梁板模板安装完成，梁钢筋安装完成。㈤、浓缩池，外围框架结构-1.200米基础及地梁混凝土浇注完成，底流巷道混凝土浇注完成。㈥、泵房及循环水池，±0.000米以下混凝土浇注完成。
安装方面：尚未开始。
五、项目监理部组织机构、监理人员和投入的监理设施简况： 1.项目监理部组织机构： 总监理工程师： 总监代表： 土建组 安装组 电仪组 造价控制合同信息 组 管理组
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2.投入的监理设施： 仪器或检测设备名称 计算机 打印机 钢卷尺 钢卷尺 规范、施工手册 规格型号 戴尔 三星（SCX-4321） 5米 7.5米 设备数量 台 台 把 把 若干 备 注 办公桌等办公配套设施由建设单位提供。 四、监理合同履行情况： （一）、工程进度控制：
1.工程进度预控方面：
在工程开工前要求施工单位编制工程总进度计划、工程材料进度计划、2010年度工程进度计划，并对上述计划组织各专业监理工程师认真进行了审批，施工总进度计划及年度工程进度计划与建设单位要求的工期目标相符，也得到建设单位的认可。在工程进度总计划经建设单位最终同意后，项目部要求各监理工程师将网络计划中的关键工作和关键线路逐一罗列，明确质量控制点，并明确要求施工单位将各关键工作必须保质保量按时完成。
2.工程进度过程控制方面：
*****建安有限责任公司实际进入施工现场的时间为2010年8月11日，土建计划总工期为100天。*****建设有限公司实际实际进入施工现场的时间为2010年8月24日，土建计划总工期为75天。在工程施工开始后，项目监理部明确要求工程总承包单位以工程总进度计划为基础依据，每月编制月进度计划；以月计划为依据编制周进度计划，以形成良好有效的控制手段。
2010年因各种原因使工期滞后约25天。2011年复工后计划做出以下几个方面的调整，
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尽量抢回所滞后的工期：1）要求施工单位想方设法增加施工人员，保证充足的劳动力；2）建议业主再增设一台发电机，保证停电时不影响混凝土的浇注；3）主厂房二层封顶后协调施工单位开始一层设备基础的施工，同时协调业主开始工程设备的进场，使土建和安装形成交叉作业，以节省工期等。 （二）、工程质量控制： 1.工程质量预控：
在工程开工前项目监理部按要求完成了《监理规划》的编写，在施工图纸到位后按要求编制了各项监理细则，并按照要求对施工单位编制的《施工组织设计》以及各专项施工方案组织各专业监理工程师进行了严格审批；在进入施工现场后对施工单位的资质进行了审查，对主要负责人相关资质以及特种作业人员的相关资质进行了严格的审查。 2.施工过程中的质量控制：
在工程开工后，各专业监理人员分工明确，对主要工程材料进行了见证取样，对关键工序、关键部位等进行了巡视和旁站监理。如对钢材在每批材料进场后对每个规格的钢材进行见证取样，对混凝土试块、钢筋焊接试件等进行现场取样，并安排专业监理人员随同总包单位相关负责人一起送检等。在施工工序上，项目监理部要求施工单位必须进行“三检”，并且对所有检验批进行全数检查，保证工程不出任何问题，要求所有单位工程的上道施工工序未经监理验收，严禁进行下道施工工序；对需要隐蔽的项目必须资料齐全，并及时办理隐蔽手续，否则该项目不预验收，并且保证了工程资料与工程进度基本同步进行。在工程开工前，项目监理部就要求施工单位提前做好工程开工的各项准备工作，严格把握好开工关。在工程开工后安排各专业人员对工程进行了全面、全方位的监理，在关键部位和关键工序上还安排监理人员进行了旁站和抽检，并按要求留有旁站记录和抽检记录。 （三）投资控制方面：
在工程投资控制上，项目监理部在工程设计变更方面进行了严格的控制，协助业主对
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每月完成的工程形象进度进行了审查，但业主未要求我项目监理部对工程量计量进行审查。
（四）、安全文明施工管理： 1.安全预控方面：
为了保证工程项目安全管理工作的顺利开展，项目管理公司派驻施工现场安全专业监理工程师一名，负责施工现场的安全管理工作。在工程开工前，项目监理部要求施工总包单位明确安全文明施工的目标，明确安全管理工作的责任人，同时按规范要求其编制各项安全应急预案（要求其有针对性编制，如编制深基坑应急预案、脚手架安全应急预案等），并及时给予了审批。 2.施工过程的安全管理：
在施工中，项目监理部始终坚持“安全第一、预防为主”的管理思想，对总包单位的施工总平面图布置情况、对施工用电、脚手架、“三宝”使用情况、“四口”、“五邻边”防范情况等都全部按照安全文明施工标准进行了检查，实际收到较好效果（每周一下午15：00项目监理部组织相关人员对本工程施工现场进行定期安全文明施工大检查）。在日常工作中，各专业监理人员协助安全专业监理工程师对施工现场存在的各种安全隐患及时检查，及时排除。本年度在施工过程中，由于参建各方的共同努力，更由于建设单位项目管理人员对安全工作的高度重视，本工程安全文明施工情况良好，在建设过程中无任何安全事故发生。
（五）、监理主要工作统计：
项目监理部于2010年8月28日正式进驻施工现场，至2010年12月31日项目监理部主要完成：《监理规划》的编制并在施工图纸到位后及时进行补充完善；监理细则完成土建、安装、安全等方面的编制总计9份；组织召开监理例会9次，组织召开专题会议3次，审查报验资料（含材料报验和工序报验）173份；组织项目监理部内部安全学习25次，
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业务学习25次，及时组织学习传达公司文件及通知12份；审批《施工组织设计》以及各专项施工方案总计8份；编制监理月报总计3份；下发监理通知4份；监理工作联系单7份；审核签发隐蔽验收记录30份。 五、监理工作成效：
通过工程项目各参建单位以及项目监理部全体同仁的共同努力，工程项目在投资、质量及安全管理等方面完成了合同目标。在本年度施工期间施工现场无重大质量问题和质量事故的发生，工程造价也控制在预期目标之内；安全管理上无任何伤亡事故发生。 六、在项目部组织内部管理方面：
在开展监理工作后我项目监理部特别注重对监理人员的培养，为了更好的服务于工程建设，更好的保证合同的履行，项目部在保证监理工作顺利开展的同时，坚持每周至少一次的内部学习，督促了监理人员的上进心，保证了监理工作的顺利开展。项目部形成了良好的学习局面，同时也增加了项目部的向心力和凝聚力。
综上所述项目监理部在开展监理工作中，虽然工作成绩值得肯定，但同时也暴露出一些不足，如对施工单位存在的问题下发监理指令不及时，在有些方面对施工单位要求不严厉等，在今后的工作中我监理部将对本年度工作中存在的问题彻底进行整改，积极配合建设单位的工作，要求各专业监理工程师与甲方的相关人员紧密配合，严格要求施工单位，严把各工程工序的质量关，同时与施工单位及时沟通，互相协调。
在今后的工程监理工作中，我项目监理部坚决保证会按照合同以及其他相关要求，履行好监理职责，确保*****煤业500万吨/年选煤厂一期工程项目按计划工期保质保量的完成。
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