车间班长如何做好工作职责

　　1 全面协助车间主任的工作，一切工作向本车间主任负责;

　　2负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;

　　3全面监督员工的上班纪律及个人卫生情况;

　　4负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;

　　5负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;

车间班长如何做好工作职责

　　1.根据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排

　　2.负责小组班前教育及新员工岗前培训

　　3.负责小组生产计划的执行，确保当班产量100%达到

　　4.全面负责小组生产线质量管控，保证当班期间无重大质量事故或隐患发生

　　5.全面负责当班期间5S、安全管理，开展隐患排查，及时报告与消除安全隐患

　　6.负责产线设备的日常维护保养，及时报告设备故障与故障排除

　　7.及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交、点检表等)

　　8.完成制造经理临时分配的任务

车间班长如何做好工作职责

　　1、负责班组生产中的安全、环保和GMP管理工作，组织召开班组晨会和班组其他会议;

　　2、负责班组人员的考勤、纪律执行、工作调度、日常行为规范等管理工作;

　　3、负责班组生产前的各项准备、检查工作，生产过程中的质量控制工作，出现异常情况及时汇报;

　　4、监督检查生产现场及设备、生产用容器具的清洁和消毒工作;

　　5、车间安排的其他工作任务。

车间班长如何做好工作职责

　　1.熟练掌握压铸机操作技能

　　2.组织并指挥压铸车间生产现场的生产，保质保量的完成生产任务

　　3.定期参加和召开压铸车间的各项会议

　　4.做好班上的日常管理工作

　　5.服从厂区领导的管理和安排等

车间班长如何做好工作职责

　　a、全面负责本班工作。

　　b、督促本班员工严格各工艺纪律、操作规程、安全规程及劳动纪律。发现违章违纪行为时及时制止并根据情况上报车间领导。

　　c、认真执行交制度，提前进入值班室，了解上班运行情况，检查设备和安全设施是否齐全完好。

　　d、组织好班前班后会，明确本班工作任务及注意事项。

　　e、及时协调处理好相邻岗位之间的生产关系，搞好生产工艺平衡，确保车间生产安全、稳定、经济运行。

　　f、督促巡检人员加强对现场设备的'维护、保养、巡视，发现问题及时处理，不能处理的及时汇报，及时消除各种隐患。

　　g、分析班组生产过程中存在的问题，积极提出整改意见，开展各种安全活动，组织本班员工的岗位练兵。

　　h、认真做好原始记录，妥善保存备查。

　　i、拒绝接受任何人违章指挥，制止违章操作，督促本班人员搞好工作、生产场地的环境卫生。

　　j、完成领导交办的其他工作。

车间班长如何做好工作职责

　　筒染车间竞聘值班长之后，筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选，有许多员工都勇敢地站了起来，这是非常可喜的一面，但另一个方面的问题也反映出来，就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。

　　值班长是桥梁，连接着部门在基层员工，起着承上启下的作用，值班长的工作职责，公司在质量文件中都做了明确的规定。

　　1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。

　　2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。

　　3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。

　　4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。

　　5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。

　　6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。

　　7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。

　　8、完成分管领导交办的临时性任务，定期不定期向成品车间主管汇报工作与成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调