工厂车间班长岗位职责经典

　　1、负责生产车间班组的生产与管理;

　　2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;

　　3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

　　4、组织废物进入窑头料坑、上料、灰渣、飞灰等工作;

工厂车间班长岗位职责经典

　　a、全面负责本班工作。

　　b、督促本班员工严格各工艺纪律、操作规程、安全规程及劳动纪律。发现违章违纪行为时及时制止并根据情况上报车间领导。

　　c、认真执行交制度，提前进入值班室，了解上班运行情况，检查设备和安全设施是否齐全完好。

　　d、组织好班前班后会，明确本班工作任务及注意事项。

　　e、及时协调处理好相邻岗位之间的生产关系，搞好生产工艺平衡，确保车间生产安全、稳定、经济运行。

　　f、督促巡检人员加强对现场设备的'维护、保养、巡视，发现问题及时处理，不能处理的及时汇报，及时消除各种隐患。

　　g、分析班组生产过程中存在的问题，积极提出整改意见，开展各种安全活动，组织本班员工的岗位练兵。

　　h、认真做好原始记录，妥善保存备查。

　　i、拒绝接受任何人违章指挥，制止违章操作，督促本班人员搞好工作、生产场地的环境卫生。

　　j、完成领导交办的其他工作。

工厂车间班长岗位职责经典

　　一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

　　二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

　　三、安排和检查生产前的准备工作

　　1. 根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.

　　2. 提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

　　3. 按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.

　　4. 做好开工前的各项检查工作

　　5. 安排岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

　　四、生产过程中的过程控制和质量控制

　　1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.

　　2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.

　　3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.

　　4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　5 认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因. 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.

　　6 检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

　　7 检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

　　8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

　　9 检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

　　10 发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　五、生产结束后,检查清场情况

　　1 检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

　　2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

　　3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

　　4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

　　六、 上级领导安排的其他工作。