车间班长如何做好工作职责

　　1.合理地分解安排工序，提升班组的产能，按时按量完成车间的生产工作任务。

　　2.协助主任做好车间环境卫生、设备维护、员工洗手消毒工作。

　　3.协助主任对物料耗用、人工成本进行管控，有效降低生产成本。

　　4.对产前样品、新品、包装物、生产日期、批次及产品质量进行确认;

　　5.负责班组员工的工作、安全生产培训、辅导。

车间班长如何做好工作职责

　　1.贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。

　　2.组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

　　3.负责本班的安全管理工作，严格执行公司制度，创造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，经常对员工进行安全生产教育和培训。

　　4.按公司规定要求，控制本班生产的半成品、成品的质量，不得私自改变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。

　　5.组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。

　　6.及时发现安全生产、设备隐患及运行异常情况，严格执行设备保养制度，积极对设备及生产工艺提出改进方案，若出现各类故障及原材料供应不足或质差时，应立刻向领导汇报，不得私自停工。

　　7.考核本班工人生产业绩，按规定提出分配收入及奖惩意见。

　　8.合理安排本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。

　　9.严格执行交制度和规定，除上级批准外，不得任意委托他人代替自己交。

车间班长如何做好工作职责

　　1 负责本班组的生产调度，保证本班组生产任务的完成。

　　2 定期召开本班组质量分析会，分析总结存在的质量问题并及时向有关领导汇报。

　　3 负责本班组的结料工作。

　　4 负责本班组产品GMP实施工作。

　　5 负责督促本班组人员及时填写岗位操作记录并审核。

　　6 负责本班组生产统计工作。

　　7 对本班组的清场和卫生工作负责，下班时负责检查水、电、气是否关好。

　　8 组织岗位操作工自检、互检，保证不合格品不流入下一道工序。

　　9 根据技术和质量要求，帮助本班组操作工提高操作技能。