1、建立健全公司数据信息统计体系。
2、拟写公司月度/季度运营分析报告及专项报告。
3、优化公司组织绩效考核体系。
4、制定或修订公司经营性资源管理的及方案等。
5、牵头组织各城市公司、招商设施运营经营性资源情况的核实工作。
6、参与经营性资源合作厂商的考察、认证，参与经营性资源招租的.评审。
7、根据集团招采平台及上级单位要求，修订公司采购与合同管理相关制度。
8、指导或协同各单位进行上线操作。
9、统筹推进公司战略性采购工作。
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