1.制定所辖项目年度.月度经营计划，领导员工积极完成各项任务和经营指标;
2.制定及执行各项服务及操作规程，检查项目整体服务水平，发现问题及时纠正和处理;
3.严格控制所辖项目运营成本，正确掌握毛利率，抓好成本核算，加强人员及物品的管理，降低费用，增加盈利;
4.制定项目的营运制度;
5.抓好员工队伍的基本建设，熟悉和了解员工的思想状况.工作表现和业务水平，并注重培训.考核和选拔人才;
6.保持好整个项目的服务标准，使整个项目处于良好的可控运作状态，并得到合理使用，加强日常管理，防止事故发生;
7.抓好员工安全工作.定期安全培训工作，定时定期检查，确保安全;
8.协调各部门工作，做好和客户方的沟通工作。
