1、组织项目监理部员工学习掌握本工程项目的委托监理合同及总、分包施工合同。
2、组织项目监理部员工熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，提出审核意见，参与设计交底。
3、组织编制监理规划，审批监理实施细则。
4、审批承包单位报送的总、分(年、季、月)工程进度计划、延长工期的申请，并定期组织进行工程进度的检查，实施动态控制。
5、对承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，并监督承包单位落实整改。
6、参与危险性较大分部分项工程的专家论证会、对方案进行审核并提出审核意见，参加此部分验收工作。
7、主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。
8、审批承包单位报送的用款计划、付款申请并签发支付凭证。
9、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验评定资料。
10、主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查。
11、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告。
12、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。
13、应在施工现场主持工作，可根据建设监理规程的规定将部分工作委托给总监理工程师代表。
