主讲:张XX
20__年12月徐州
张XX0900公司
Email:0900
一、工程网络计划技术
1、进度计划的表达方式
(1)表格法
(2)网络图法:
优点:直观、明确,理论体系严密,计算机化。
肯定型、单目标、时标网络
(3)横道图法
2、网络计划软件
P3项目管理软件
Project2007项目管理软件
梦龙网络计划软件2006(标书快速生成系统保证不废标、施工平面图快速生成)cc软件
5.1网络图术语:实箭线、虚箭线、内向箭线、外向箭线
5.2工作(事件)关键工作
1、工作与后续工作关键工作与非关键工作虚工作与实工作
2、紧前工作与紧后工作、平行工作(部分平行。全部平行)
3、挂起工作(技术暂停、暂停施工)与辅助工作
5.3节点起始节点中间节点关键节点
5.4关键线路、次关键线路、一般线路(防止次关键线路转变为主关键线路)矛盾线和非矛盾线关键线路一定要找好单位,不要压价。关键线路可能有多条。
5.5逻辑关系:工作之间相互制约或相互依赖的关系。
组织关系(执行层)反应在平行关系上,工艺关系(工程师水平)
5.6时间参数工作持续时间节点最早时间最迟开始时间最迟完成时间自由时差总时差资源优化
5.8工期计算工期(Tc工程师工期)要求工期(领导要求工期)计划工期(保帽子工期)。
6.1绘制规则
严禁出现循环回路
箭线应保持自左向右的方向,不应出现逆向箭线
严禁出现双向箭头和无向箭线
严禁出现没有箭尾节点的箭线和没箭头的箭线
严禁在箭线上引入或引出箭线
严禁工作箭线的直接交叉
一项工作只能有唯一的的一条箭线和相应的一对节点编号
网络图中应只有一个起点节点和终点节点
6.2绘制方法
7.1工作逻辑关系表
时间长短坐标限
曲直斜平利相连
画完箭线画节点
8.1按工作计算法(六时法)
顺向大优先,逆向小优先后早开减最早结束时间=自由时差
二、网络计划软件使用
三、网络计划技术应用
里程碑事件:
施工准备时间矿井的开工时间井筒的开工时间井筒到底时间一期工程的贯通时间工作面巷道贯通时间工作面形成完成时间矿井联合试运转矿井交接验收时间主要系统的形成时间提升(供电、排水)压风通风安全监测监控(709号文)网络图里程碑以后不能再调(关键线路上的里程碑不能动了,不好调,另存盘)
网络起点和终点唯一性检查(母线法,规程里面有的)
工作是否重叠是否有多余的逻辑关系
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