1.目的
做好日常岗位的交接工作,避免工作出现拖节或疏漏,不断提高服务质量。
2.职责范围
2.1 项目经理负责本项目内交接工作的落实、督促、检查工作。
2.2 保安部主管做好本部门工作交接的落实、检查,对相关人员做出工作的指导及奖惩。
2.3 各岗位员工严格按交制度执行。
3.公共制度
3.1 者必须提前15分钟到达接到工作岗位。
3.2 者主动将本班情况向者详细说明,对未完成事宜、下班需要做的工作、特别关注的事项着重说明。
3.3 交者共同检查需交接的设备、设施及相关物品,如需要,交、者需对现场或相关设备、设施共同检查、巡视一遍,保证交接清楚,必须做到正常、齐全、完好(如:设施设备运行情况、对讲机、电话、手电、钥匙、各类办公设备、机器设备运行情况等)。
3.4 者应主动向者询问上一班工作情况,查看上一班的《工作日
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