企业要创造新的市场空间，企业管理人员必须改变传统的战略思维方法，管理人员不应只考虑本行业公认的竞争措施啊in突破传统的竞争界限发现本企业可极大的提高消费者价值的新领域， 企业不仅仅把行业其他企业竞争，而且与提供替代性产品和服务的其它行业竞争，购买者往往会无意识的比较各种替代产品或服务，例如是坐公共汽车还是坐出租车无论是最终消费者还是企业客户都会进行这一比较
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