绩效目标达成率的提高是否需要跟踪和改进业务流程？

是的，提高绩效目标达成率通常需要跟踪和改进业务流程。业务流程是组织内部各个环节相互关联和协同运作的过程，直接影响着组织的绩效和效率。通过跟踪和改进业务流程，可以有效地识别和解决存在的问题，提高工作效率和绩效目标的达成率。

首先，跟踪业务流程可以帮助管理者了解工作流程的具体情况。通过对业务流程进行跟踪和监控，可以了解到每个环节的工作进展、所需时间、资源消耗等信息。这样可以帮助管理者及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施加以解决，从而提高工作效率和绩效目标的达成率。

其次，改进业务流程可以优化工作流程，提高工作效率。通过对业务流程进行分析和优化，可以找到工作流程中存在的问题和不必要的环节，进而优化流程，提高工作效率。例如，可以通过简化流程、减少冗余环节、提高信息流畅度等方式，提高工作效率，从而提高绩效目标的达成率。

此外，改进业务流程还可以提高工作质量和减少错误。通过对业务流程进行改进，可以明确每个环节的责任和工作要求，规范工作流程，减少人为错误的发生。例如，可以设计出明确的工作指导和操作规范，提供培训和技术支持，确保每个环节都按照标准和要求进行操作，减少错误的发生，提高工作质量和绩效目标的达成率。

综上所述，提高绩效目标达成率需要跟踪和改进业务流程。通过跟踪业务流程，可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施加以解决；通过改进业务流程，可以优化工作流程，提高工作效率和质量。这样可以有效地提高绩效目标的达成率，推动组织的发展和进步。