库存规划与供应商管理有何关系？

库存规划与供应商管理是紧密相关的两个方面，它们在企业的供应链管理中相互影响和相互依赖。

首先，库存规划与供应商管理之间的关系表现在对库存水平的控制和管理上。库存规划是指企业为满足市场需求而保持一定数量的库存，以应对供应链中的不确定性因素。而供应商管理是指企业与供应商之间的关系管理，包括选择合适的供应商、建立良好的合作关系、管理供应商绩效等。库存规划需要基于供应商的交货能力、交货时间等因素进行合理的库存安全库存计算，并与供应商进行有效的协调和沟通，确保供应商能够按时交货，以充分满足市场需求。

其次，库存规划与供应商管理之间的关系还表现在供应链的协同和协调上。库存规划需要与供应商进行紧密的协调，及时获取供应商的信息，了解供应商的生产计划、库存状况等，以便及时地调整自身的库存规划。同时，供应商管理也需要与库存规划相互配合，根据企业的库存目标和需求，与供应商协商制定合理的交货计划和库存策略，以确保供应链的高效运作。

最后，库存规划与供应商管理之间的关系还表现在成本控制和效率提升上。库存是企业资金的占用和成本的来源，库存规划的合理与否直接影响着企业的资金流动和成本控制。供应商管理的好坏也会直接影响到企业的采购成本和供应链的效率。通过优化库存规划和供应商管理，可以降低库存成本和采购成本，提高供应链的效率和运作的灵活性。

综上所述，库存规划与供应商管理是相互关联的两个方面，它们的合理结合和有效协同对于企业的供应链管理至关重要。