分包合同管理程序及标准有哪些？

第2种观点： 法律分析：分包合同属于承揽合同，是指由两个以上的承包人对筹建人负责，完成基本建设工程的合同。一般承揽合同的内容应包括承揽的标的、数量、质量、报酬、承揽方式、材料的提供、履行期限、验收标准和方法等条款。是建筑工程施工合同的一种，是相对于总包合同而言的，有两种类型，一是甲方直接发包的分包合同，一是由总包分包部分工程的分包合同。法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百七十条 承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人支付报酬的合同。承揽包括加工、定作、修理、复制、测试、检验等工作。第七百七十一条 承揽合同的内容一般包括承揽的标的、数量、质量、报酬，承揽方式，材料的提供，履行期限，验收标准和方法等条款。

第3种观点： 分包合同管理制度(一)分包合同管理应符合下列要求：1、项目部及合同管理人员，应按总承包合同的约定，将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围，并要求分包合同管理与总承包合同管理保持协调一致。2、项目部可根据总承包合同规定和需要，订立设计、采购、施工、试运行服务或其他咨询服务分包合同，但不得将整个工程转包。3、对分包合同的管理，应包括对分包项目的招标、评标、谈判和分包合同的订立，以及对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、争端处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制。(二)项目部应建立并执行分包合同管理程序分包合同管理程序的主要内容如下：1、明确分包合同的管理职责。2、分包招标的准备和实施。3、分包合同订立。4、对分包合同实施监控。5、分包合同变更处理。6、分包合同争端处理。7、分包合同索赔处理。8、分包合同文件管理。9、分包合同收尾。(三)项目部应明确各类分包合同管理的职责各类分包合同管理的主要职责如下：1、设计：应根据总承包合同的规定和要求，明确设计分包的职责范围，订立设计合同。协调和监督合同履行，确保设计目标和任务的实现。2、采购：根据总承包合同的规定和要求，明确采购和服务的范围，订立采购合同。监督合同的履行，完成项目采购的目标和任务。3、施工：根据总承包合同的规定和要求，在明确施工和服务的职责范围的基础上，订立施工合同。监督和协调合同的履行，完成施工的目标和任务。4、其他咨询服务：根据总承包合同的需要，明确服务的职责范围，签订分包合同或协议。监督和协调分包合同或协议的履行，完成规定的目标和任务。5、项目部对所有分包合同的管理职责，均应与总承包合同管理职责协调一致。同时还应履行分包合同约定的由发包方承担的责任和义务，并做好与分包商的配合、协调，提供必要的方便条件。(四)项目部应对分包项目进行招标招标的主要内容和程序如下：1、项目部应做好分包项目招标的准备工作，内容包括：(1)按总承包合同约定和项目计划要求，制定分包招标计划，落实需要的资源配置。(2)确定招标方式。(3)组织编制招标文件。(4)组建评标、谈判组织。(5)其他有关招标准备工作。2、按计划组织实施招标活动。主要活动包括：(1)按规定的招标方式发布通告或邀请函。(2)对投标人进行资格预审或审查，确定合格投标人，发售标书。(3)组织标书澄清。(4)接受合格投标人的投标书，并组织开标。(5)组织评标、决标和授标。(6)发出中标通知书。以上就是为大家介绍的分包合同管理制度，从中可以得出管理制度主要包括四部分的内容：合同管理的要求、管理程序、各类分包合同管理的职责以及招标的内容和程序。有了这些管理制度，才能有效规范施工单位的合同管理行为，保证合同的履行。