在评估行政合同变更的效果时，可以考虑以下几个方面：
成本效益分析：评估变更后的成本和效益是否符合预期，比较变更前后的成本变化和效益提升情况。绩效评估：根据变更内容设定清晰的绩效指标，比如提高生产效率、降低成本、提升服务质量等，通过数据分析和实地考察来评估绩效改善情况。利益分配评估：评估变更对各方利益的影响，包括供应商、客户、员工等，确保变更后各方利益得到平衡和保障。风险评估：评估变更可能带来的风险和不确定性，包括合规风险、市场风险、技术风险等，制定相应的风险管理措施。沟通与协调评估：评估变更对组织内外沟通与协调的影响，确保各相关部门的配合和协作，避免因变更而引发的管理混乱和冲突。在实际操作中，可以通过制定评估指标和数据收集方法，开展定期评估和跟踪，及时发现问题并采取纠正措施。同时，可以借鉴其他企业的案例，了解行业最佳实践，从中得到启发和借鉴，提升变更评估的效果和准确性。
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