简单的工厂管理制度 篇7

　　1、制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交必须严肃认真的按交标准认真执行。要求做到十交接，十交：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。接：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接卫生不好不接。

　　2、交接是要严格按三一四到五报的内容进行，三一：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：四到：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的`要听到：应闻到的要闻道。五报：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。

　　3、交程序：

　　（1）者提前十五分到岗；

　　（2）按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；

　　（3）检查工艺报表和交日志；

　　（4）召开前会

　　（5）上岗进行交接；

　　（6）上岗人员开班后会。

　　4、班前会内容和程序：

　　（1）按班班长检查本班人员出勤情况；

　　（2）班长介绍本班生产情况；

　　（3）人员逐个汇报巡检情况

　　（4）班长布置本班工作。

　　5、班后会内容和程序：

　　（1）岗位汇报当班情况；

　　（2）班长总结讲评；

　　（3）车间领导指示。

　　6、操作人员要认真填写交日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交日志妥善保管。交日志的内容要包括：

　　（1）情况：

　　（2）本班工作情况，（生产任务完成情况：质量完成情况：工序管理情况：安全生产情况：本班好人好事：工局、设备状况；岗位卫生情况）。

　　（3）情况（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）。

　　7、交时，若两班对某些问题发生争执，车间干部要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。

　　8、化工岗位在事故状态下交要在车间主持下进行，要在处理正常后再交接。交时的事故处理以交为主，者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但后30分钟内出现的某些不正常波动，者仍有责任。